「导读」
百度，曾经的BAT三巨头中的佼佼者，如今为何沦为吴军口中的二流互联网科技公司，ALL IN AI的战略是否能让李彦宏拯救百度？
这是一家上市当天暴涨3倍，刷新美股IPO首日涨幅纪录的中国科技公司。如今，风光不在，跌落中国互联网第一梯队。
十年前，中国互联网有三剑客，人称BAT，百度、阿里巴巴、腾讯，三家独占鳌头，形成中国互联网的三足鼎立。
十年后，阿里巴巴、腾讯稳居前三，百度光芒不在，与前两者的差距越拉越大。
有人调侃说：假如今天阿里巴巴的市值是6500亿美元，腾讯市值是7800亿美元，百度市值是730亿美元，那么阿里就是8.9度，腾讯就是10.6度。
为什么当年曾与阿里、腾讯并称BAT三巨头的百度，如今沦落如此田地？本期危机博士试图揭开谜底。
01 百度崛起之路
首先，我们必须了解百度的崛起之路。
百度创始人李彦宏，从小就是学霸，从北大到布法罗纽约州立大学，逐渐成为计算机奇才。90年代，从学校的象牙塔走入充斥金钱与欲望的华尔街，最终转辗反侧，成了硅谷著名搜索引擎公司Infoseek的主任工程师。
网传李彦宏靠着出色的计算机技术，在美国过上了无欲无求的中产生活，除了朝九晚五的工作外，就是在自家别墅后院养花种菜，消磨了斗志。
最后还是身为生物学博士的妻子马东敏骂醒了他，让他萌生回国创业的念头。
事实却是李彦宏在90年代中后期回国考察时发现，中国互联网还是白纸一张，机会远大于风险，最终回国创立百度。
李彦宏带着自己的技术专利与百万美金风险投资，将创业地选在北京，第一个找到了北大校友，已是计算机副教授的刘建国，要知道当时刘教授在北京大学已开启互联网搜索技术的研究，并打造了中国最早的搜索引擎“北大天网”，日后天网成为百度制霸互联网搜索的奠基技术。
除了李彦宏、刘建国，擅长营销徐勇，主打技术的郭眈、雷鸣等7人，一起组成了百度创始团队，江湖人称“百度七剑客”。
百度的崛起离不开李彦宏设定的“闪电计划”，目标9个月内战胜互联网搜索领域的巨头谷歌。果不食言，最终百度大胜，成为中国互联网搜索第一把交椅。这个故事很精彩，如果想了解，建议关注“变局”这个号即将推出的《百度与谷歌的互联网搜索大战》。
2005年，百度在美国纳斯达克上市，借助中国高速增长的互联网赛道，以及资本的力量。百度迅速长成中国互联网科技领域的N0.1。
02 百度为何陨落
成也萧何败萧何，人才造就了百度，但也加速了百度的陨落。
2003-2010年，百度七剑客相继离开，虽然在互联网公司，人才的流动十分正常，但对百度而言，始终没能换来新鲜血液与新的战略方向。
传统互联网时代，百度主攻搜索引擎。“百度一下”成了中国网民的必备技能；阿里巴巴则专注于电子商务，1688、淘宝、天猫等网站让天下没有难做的生意，另外，腾讯也瞄准了网络社交与游戏的赛道，直到今天，QQ的提示音依旧能给70后80后带来一波回忆杀。
BAT三足鼎立之下，百度建立了自己独特的商业模式，通过竞价排名收取广告费，一时间，赚得盆满钵满，业务风生水起，躺着也能数钱似乎让百度变得有点忘乎所以。
百度这个曾经的中国互联网一哥，如今混得有点惨，这个视频就告诉你它为何落到这般田地？建议点赞收藏。
2010年后，移动互联网时代的大航海时代来袭，百度也在这时开始迷失方向。
BAT中的阿里和腾讯明显感受时代浪潮的冲击，于是，大刀阔斧地改革，推出新产品，寻求战略机遇。
研发邮箱的张小龙团队在腾讯内部捣鼓出了微信，承包了10亿用户的朋友圈；阿里也不甘示弱，把淘宝网做成了APP，并通过支付宝打通了网络支付的任督二脉。他们赌对了赛道，社交与电商成为移动互联网的新风口。
而互联网搜索则原地踏步，甚至被一众垂直内容搜索网站蚕食了市场份额。
百度真的对移动互联网不以为然吗？
事实上，2012年之前，百度发现移动端给百度带来的流量对比起PC端带来的流量，几乎可以忽略不计，所以百度当时坚定认为移动互联网只是PC互联网的一种补充，以后还是要把精力放在PC端。
三十年河东，三十年河西。互联网的世界，三年便可见证沧海桑田。
因此，守成的百度的移动互联网转型结局自然不会太好看。
从2013年开始，无论是从市值、营收以及利润来看，百度相对于阿里巴巴和腾讯，均渐渐落后。
2013年7月，意识到腾讯、阿里对自己开启全面赶超的百度，恍然大悟，病急乱投医，开始烧钱布局移动互联网。
19亿美元收购91助手，这是百度有史以来最豪气的一次收购，随后还打造了91市场、百度手机客户端、手机输入法、百度地图等产品，希望借此扳回一城。
可惜百度布局过晚，几类产品竞争力并不强，而且无法与百度最赚钱的广告业务相结合，在2010-2012年，百度的营收在互联网企业中还稳居第二，仅次于腾讯，但从2013年开始，阿里营收超越百度。
2014年，双十一购物节风靡全中国，瞄准阿里巴巴，百度开始联手万达、腾讯，打造电商业务对抗阿里的崛起，百度还希望借着当时O2O线上打通线下的新赛道，通过收购人人网旗下的本地生活服务平台糯米网，参与中国互联网团购启蒙期的百团大战，打开新局面。
可惜，“腾百万”的组合玩砸了“飞凡网”，百度糯米被王兴的新美大打得找不着北。
祸不单行，2015年之后，百度最赚钱的广告业务也遭遇了互联网新势力的挑战。王一鸣的今日头条横空出世。。
要知道，百度在2010年前是PC互联网广告收入的霸主，而它在移动互联网的广告收入却差强人意，而今日头条在广告这块玩得更溜。
在百度忙于布局移动互联网的91助手体系时，另一边，今日头条通过更精准的广告推荐算法，帮助广告主提高广告变现能力，吸引众多客户把广告从百度搬到了头条。
起初，百度对今日头条的举动并不在意，认为当时的头条体量小，无法造成大威胁。等到百度反应过来，面对头条更强的用户粘性和算法，只能望洋兴叹了。
其他互联网赛道上，从互联网金融到外卖，再到直播流媒体，百度几乎都翻了车。前有，百度金融遭遇P2P暴雷狂潮，最后不了了之，后有百度外卖在美团和饿了么的夹击之下苦苦挣扎，最终卖身饿了么；直播赛道上，2020年收购的YY欢聚时代如今也已日薄西山。
如果非要说做出点成绩的还属爱奇艺。百度2013年收购PPS，并与龚宇博士创立的视频网站合并，最终形成了如今的爱奇艺，通过大量三方合作与自制节目，成为网络视频行业的佼佼者。
而如今，短视频的风口刮起，传统网络视频网站遭遇了巨大挑战。希望发力短视频的百度，乃至于爱奇艺，显得有些力不从心。
2016年布局电商直播的阿里，如今已经收获了李佳琪和薇娅两大主播；腾讯在2017年布局的快手系直播也是混得风生水起，而字节跳动旗下的抖音更是成为短视频行业的翘楚，结合电商与广告业务，吸引了大量明星入驻带货。
百依旧踩不住节奏。一步错步步错，其他业务创新也是有心无力。
疫情之下，国人急需线上办公，钉钉、企业微信、飞书借机获取了大量用户，而百度的在线办公平台还是慢了半拍。
从一场场大大小小的互联网战役可以看出，百度胜少败多，一次次错失战略节点，如今早不是阿里、腾讯的对手了。此时的百度像个笨小孩，只能看着旁人快乐，而这一切与自己无关。
03 百度还能行吗？
李彦宏承认：“我们近几年没有给用户提供一个真正创新性的新产品，没有给用户带来惊喜，总觉得搜索足够重要，只要把搜索做好，就是一个功德无量的事情，但其实我们可以做得更多。”
李彦宏深知百度的问题，却无能为力。因为，人才是百度的核心难题，公司长期缺乏稳定的二把手和高管团队，这让李彦宏独木难支。
最后，我们探讨一下百度的不进则退是战略意识薄弱导致的吗？
2015年之后，大数据与人工智能战略地位的提升，而此时，百度开启了影响公司未来的一件战略大事——ALL IN AI，全力投入人工智能的赛道。对于李彦宏而言，这是自己在百度的第二次创业，不成功便成仁。
百度推出研究自动驾驶的“阿波罗”计划，并将旗下小度分拆为智能硬件和AI语音交互系统两部分，并且在各项国际人工智能赛事上取了优秀成绩。
全力发展人工智能的背后，百度依然面临着老问题。前有为了重振雄风而推出的百度少帅计划，培育的人才最终纷纷出走百度，肥了其他公司的田地；后有二号人物、技术大佬陆奇的离职，就连互联网科技的权威人士吴军也说，连陆奇都救不了百度,没人救得了它。
如今，百度回港上市，李彦宏的二次创业能否成功？危机博士没办法预测，但百度这些年的浮浮沉沉至少告诉我们，人才与赛道才是互联网竞争的核心。
