有一定代理基础的品牌方，经常会到团队建设瓶颈期，培训课无人专注、代理招商能力弱、代理群互动冷清、代理心灰意冷慵懒懈怠，无新意，无后劲，毫无激情。遇到这种情况，就要鸣警钟了，团队岌岌可危。那么，怎么激发代理积极性？对症下药！教你三招，就能重新点燃！
1、有针对性的产品促销活动。策划真正能推动产品动销的活动，这需要品牌方投入一定的资金，补货满赠、升级奖励来刺激高级别的圈子，让高级别有热情去促成低级别的升级；而针对低级别代理，策划零售为主的买赠活动，赠品的逼格要高于产品本身，这样有利于低级别代理推活动。各个级别，在产品在出货上的良性流动，才能真正激活代理，这是能让代理看得见的利益驱动。这个时候，品牌方要不惜在活动上让利，才能支持团队的长线运作。
2、代理群的每日互动方式。代理群的活跃度等于赚钱的速度。群里要不断地晒咨询图、成交图、反馈图；时不时有针对性的干货分享，励志分享；时不时有对成交上的疑难杂症的问题提出、和群策群力；时不时有互动小游戏的红包奖励；几位有煽动力的伙伴，在群里传播正能量，带动群气氛；扶持两三个榜样，在群里作大家追随和赶超的表率，激发其他代理的斗志；同城的线下沙龙互动，线下沙龙能快速增进团队成员的情感。品牌方要给到所有代理们家的归属感、团结感。
3、设立共同目标，奖惩分明。一个团队必须要设定共同目标，才能促进团队和个人的发展。引爆团队激情的好方法就是定目标，激发每个人的潜力。目标完成了，按照起初制定的奖励方案，及时奖励、群里宣扬。
最好能有个排放榜，前三名或者前10名依次有什么奖励，设定好。而目标没完成的，可以设置游戏式的惩罚，做一件这个代理平时不敢或者不愿意执行的事，比如剃头等。也可以是口头上的“失望惩戒“，但是打个巴掌还是要奖颗蜜枣，给予关怀和寄望，让对方知道你是为他好，为团队好，要交代其不能在群里抱怨，反而要以知耻而后勇的心态更加积极地完成业绩，在群里做个反思和分享。
