最近有不少大品牌、团队出现业绩下滑，代理出逃，而且这种下滑幅度是断崖式的。品牌商起盘期能够开疆扩土营收百万、千万，但现在却后劲不足，留不住人。
这些品牌或多或少会有以下现状：
代理层次各异，能力有限，除了几个能力较好的核心代理以外，其他代理是带不动团队的。这就导致后劲不足，业绩无法突破；
代理队伍短期内越做越大，但团队上下之间没有完整的衔接，有些团队长甚至要跨队帮带，心有余而力不足，人员流失速度加快；
团队之间的收入差距越来越大，成功经验没办法复制到个团队，代理疲软，毫无战斗力。
如果你遇到以上这些问题，那就说明你的人才复制系统出了问题！想要稳步长线发展，必然是要可持续裂变，所以，接下来的发展重心，就必须要建立代理培养复制系统，批量复制人才，才能为品牌增长提供源源不绝的动力。
一、筛选种子代理，重培养树标杆
如果品牌希望有人出来带团队，那么筛选种子人才就需要考虑她的影响力、社交力和带教力，如果希望组建招商强队，就需要考虑代理的学习力、裂变力和自驱力。当一批匹配度最高的种子代理筛选培养出来之后，她们将成为品牌后续招商裂变、业绩倍增的实力底牌。
二、提炼成功方法，复制成功路径
爱因斯坦说过：成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。不管在哪个品牌，对老大来讲，代理的刻苦有目共睹，代理的执行力更值得肯定。但唯一欠缺的是正确的方法，能够缩短她们成功周期的经验。
从品牌的高度、新零售行业的维度出发，聚焦优秀代理成交的核心痛点和问题，总结并提炼出成功经验，然后复制给团队，才是品牌业绩倍增的核武器。
三、明确提升重点，立体式培训
不同层级都有需要重点提升的方向，可能有些人成交能力还不够好；有些人招商功力还不够强；有些人裂变能力尚缺火候；有些人团队管理经验不成熟，等等。品牌想要业绩倍增，就必须按照代理当前阶段的核心诉求进行赋能，只有代理商成长为更好的自己，他们才有可能与品牌共同成长。
四、调整代理心态，制定业绩目标
任何一个品牌都需要业绩支撑，任何一个代理都需要强化目标感。前三步铺垫完了之后，就要激发代理状态引导代理根据自身资源和能力情况，制订并分解个人业绩目标了。制定目标环节值得注意的是，需要全程监督并指导代理，在她们遇到困难或者疑惑的时候要及时帮扶。同时也要强调，业绩目标使命必达。
某美妆品牌只关注代理业绩，团队摸着石头过河，但跟微镖局合作之后，采用代理阶梯式成长培训后，代理大幅度、针对性提升，经过成功方法的指引、经验复制，团队以10倍速度增长，同时进入到良性正增长的循环，2个月内，该品牌业绩实现了600%超级倍增，团队翻了10倍！
微镖局，9年社交新零售运营实战，以实战指导你的实战。
