我是钱

有不少刚刚晋升的领导，都想带好团队，可是在自己没有经验的情况下，胡乱地进行调整，根本就带不好团队;没有经验的领导，为了让下属们服从听话，都会求着下属去工作;一旦领导忽视了手里的权利和方法，在管理位置上是坐不稳的;要想成为一个合格的领导是很难的，可能基层的下属们都喜欢和蔼可亲的领导，但是大家也不能太平易近人，一旦领导成为下属心中的老好人，反而会影响自己对工作的安排，老好人的行为肯定会害人害己;下面小编就来为大家分享，要想成为优秀领导需要掌握的五个管理技巧，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!我是钱QQ/微信：6420636一、不能害怕得罪下属没有经验的领导，在遇到不愿意配合的下属时，虽然都会进行想办法，但是多数领导的方法是错误的;为了让下属主动配合自己，对自己的安排听话照做，竟然在下

本文作者|经韬纬略智库全文5270字信任力1．信任概述团队成员相互信任是团队凝聚力构成的要素。信任是指信任者相信被信任者某种未经证实的动机和行为符合信任者的某种正面期望。团队成员之间相互信任是团队凝聚力的胶结剂。缺乏相互信任将导致相互猜疑、相互戒备，结果是人际关系紧张，管理成本增加。因此，发展团队信任力是团队建设的重要任务。我是钱QQ/微信：64206362．信任的作用信任是团队合作的基础和前提，互信才能够提高团队成员的合作水平。这主要体现在以下几个方面。（1）信任让大家把焦点集中在工作而不是其他的猜疑上。若在企业、团队中成员之间缺乏相互信任，人们的注意力已经不可能放在目标上，而会转移到做人方面，怎样平息个人间的矛盾，怎样做完这件事才不会得罪其他人，防卫心理增加、小团队利益和个人利益