我是钱

科学的制定目标分为两类。比如你的业务已经很成熟的，其实我们可以根据以往的数据分析来定KPI，目标可以高一些，跳一跳才能够得着。但如果我这个目标是创新目标，没有非常成熟的数据作为判断依据，这个时候要跟团队来共同创造一个让大家都很兴奋的目标，这个目标可以是OKR，基于假设的一个目标。无论是哪一类，目标定出来以后，更重要的是将目标Sell给团队。他们为什么要来完成这个目标？这个目标完成对大家来说有什么好处？他们有什么成就感？所以目标的制定和目标的拆解，以及Sell目标都是非常关键的。最后你可能定了一个非常高的目标，如果不能实现该怎么办？所以要将目标分层次，设能保证大家活下去的目标，也要设置优秀的目标和卓越的目标。你看，仅仅定目标就能延伸出这么多的问题，而这些问题经常在管理场景中出现。如果真的想解决