我是钱

编辑导语：在职场中，团队的构建无疑是在工作过程中极其重要的一个环节。如何将一个初创的、松散的队伍变得有凝聚力，对于组织者来说是极具考验的一件事。在这篇文章中，作者为我们提供了一些技巧，帮我们解决一些常见的产品团队成长烦恼，找到帮助团队更好地协作的过程。我是钱QQ/微信：9603393随着产品团队的成长，角色的转换、产出的增加，以及产品开发部门和更广泛的组织内部可能发生很多关键变化。尽管可能令人兴奋，但增长(尤其是快速增长)可能会给产品负责人带来一些挑战。很快你就会发现自己在问这些问题：你如何确保每个人都保持和团队同步成长？你应该如何组织团队？随着员工数量的增加（不仅仅是1、2个产品经理的时候），你怎样才能让产品文化保持一致？如何在没有监督的情况下，授权你不断成长的作出决策？对于成长中的企业的