今天的拼多多，是由早期的拼多多与拼好货合并而来的。拼多多的创始人黄峥，最开始创立的并不是拼多多，而是拼好货。拼好货成立于年月。他作为一个C B闪购平台，主打水果生鲜产品。拼好货移上线儿，就具备了社交分享的能力，用户通过拼团的模式，邀请朋友，家人，邻居，同事等参与拼团，从而以低价获得自己所需求的产品。拼好货的，这种全新的购物体验，带给用户极大的心理满足。使得拼好货迅速吸引了大量用户。
拼好货因为具有拼团优势而迅速得到了用户的喜爱，这也让拼好货平台迅速从电商平台中脱颖而出。对拼好货进行深度观察，可以发现它拥有一条完整的供应链，货源，仓储，物流等都掌握在拼好货得手中。而这种供应链掌握方式，也可以让拼好货严格把控产品的质量，最大限度的压缩产品成本，这就形成了拼好货平台低价的特点，从而用“物美价廉”将很多的用户给吸引过来。
拼好货的这种发展模式特别完美，虽然在发展过程中出现过因订单量猛增导致的发货速度与退换货速度迅速下降、生鲜产品腐损率率高等情况，但是平台通过调动仓配运营团队来配合平台的物流体系，使得这些问题得到了及时的解决。于是，日渐完备的拼好货平台，对用户越来越具有吸引力。
拼好货的这种运营模式，刺激了拼多多的诞生。在看到拼好货取得这些显著成效之后，黄征便在此基础上创立了拼多多，主打拼单，同时囊括了更多种类的产品，突破了拼好货的自营模式，开始吸引商家入驻，与物流公司进行合作。
由于拼好货与拼多多都是以低价拼团的模式，通过分享链接完成订单，这就难免避免二者在某些功能上存在重合，从而造成一些资源的浪费，于是在年月，拼多多与拼好货合并为拼多多。拼好货与拼多多的合并，让平台上的资源得到了最优化的配置，实现了产品品类共享、流量共享的目的。同时，越来越优化的电商玩法，让用户的购买体验得到了更进一步的提升。
