最近与一些群HR交流，他们很多人都是当地不错公司的人事经理与总监，其实带有很好的职业光环，并且对自己在人事领域的经验很是自信，直到遇到了蜗牛君......
与这群各行各业的HR沟通时候，蜗牛君抛出一个主题：对于大部分人事从业者，其实都很难有作为，所以一些优秀的人，在出头就转型了！
无论你多么热爱这个职业，蜗牛君君都想说：想搞成点事，确实太难了！不管您信不信，反正我信了……
为什么HR难以有作为呢？
【】大部分公司成长机制都是畸形的，不是靠管理手段起家的
这就注定对很多公司和老板来说，管理就是不熟悉的领域，对管理的不理解带来错误的认知，就算想搞管理，也很难出彩。
【】管理本身不是公司生存的最大选项，经营才是最大的战略
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尽管管理有利于提升企业效率，提升经营成果，但毕竟不是马上可以促使公司挣钱的工具，因此，不到万不得已不会重视管理的。
【】很多人事从业者，本身对管理认识不到位，导致胡乱开药
不管是中国五百强还是世界五百强，很多人对人力资源的理解不够到位，只是鹦鹉学舌，对于缺乏管理基础的公司，很难导入先进的人力资源管理，于是带来挫败感。
从多年人力资源从业经验看，拥有特别好的人力资源体系的公司寥寥无几，预计不到万分之五的比例，对于一般人来说几乎遇不到这样的平台。
而对于一些相对优秀的公司，其人力资源也是经过几十年的沉淀才有的成就，比如华为与阿里等知名公司，这些公司的HR是不可复制的知识产权，几乎无法照搬和复制。
