参考解析：各位考官好，题目中正在开展的是单位的一项重要课题研究，任何一项决策都可能影响研究走向，尤其是此时领导张主任被调离，我作为临时负责人，面对两位专家的问题一定不能唱拖字诀，必须尽快面对。
第一、我要梳理目前整个项目组的工作情况，包括工作细节，这会让我更好地理解两位专家的意见。然后分别找两位专家沟通，要保证站在中立的角度不带主观色彩地去看待专家的意见，一切从工作出发。同时还要安抚专家情绪，表示此事会开会解决。
第二、召开项目组会议，要求所有成员出席。会议上请两位专家详细阐述自己的工作方案，包括意见出发点、达成目标、工作亮点等等，由参会人员共同讨论两方案的可行性，尤其涉及到有工作交接的人员可重点表态，经由大家的讨论，看看是否能激发更多想法，形成新的方案，或将两位专家的优势结合，这是最理想的结果，再不济也要大家共同表态倾向于采取哪种方案。
第三、将会议结果及时向张主任汇报。虽然张主任暂时被调离，但他依然是我们的一把手，我会首先将会议情况向张主任做个口头汇报，包括两位专家的意见、项目组成员讨论的结果、我的想法等等，由张主任做最终决策。当然，同时也会将会议记录上报给主任。
第四、在确定工作方案后，要关注另一位专家的情绪，及时做好沟通引导、解释说明的工作，希望另一位专家不要有思想压力，整个项目才刚刚过半，以后还会有很多地方需要专家指导并提供意见。
以上就是我的处理过程，回答完毕！
