有时候，你会碰到大领导或主管领导突然问你一些有关工作情况，你不得不隔着自己的上司，向上司的上司汇报工作。
大家都知道，越级汇报是顶头上司最忌讳的一件事。虽然你是不得已的，是被迫的，但是，毕竟是越级了，如果把握不好很可能给自己带来不必要的伤害。
当你不得不被动越级汇报的时候，一定要记住这五种话不能说。如果不说不行，该怎么说，给你三个说法。
.告状
不可借机告自己顶头上司的状，不可借机告同事的状，也不可借机告其他部门或其他领导的状。比如，说直接领导不关心自己，不支持自己的工作，请示了一项工作很长时间也不答复，等等。
告自己上司的状，上司回来会找你算账；告你同事的状，显得你们部门不团结，你的上司领导无方；告其他部门或其他领导的状，会让你的直接领导跟着受连累，会给他的跨部门协作，争取领导支持带来不良影响，你不要以为你在为你的顶头上司鸣不平，有可能你好心办了坏事。
.消极表态
比如抱怨工作量太大，压力太大，发牢骚，对任务或项目缺乏信心，大家都不合作等。这些负能量的内容不要有。想发牢骚可以找直接领导，不要在大领导面前发牢骚。
.上司不希望你汇报的内容
日常工作中，上司有可能也会有意无意地给大家说：这样的事最好不要让老大知道啊之类的，你应该知道，哪些事情是上司不希望大领导知道的内容，那你就不应该多嘴。如果你因为越级汇报惹了麻烦，你的上司也会被你连累。
.坏消息
比如工作中出现的失误、损失、事故，大客户被策反了等，大领导不问就不说。这种事儿，最好有你的直接上司去汇报为好。
如果你在越级汇报中，把坏消息报告给了大领导，大领导有可能会责问你的顶头上司：出了这么大的问题，你为什么不告诉我？要不是我问了你的下属，你还准备隐瞒到什么时候？
这样的话，你的上司回来对你就可能不客气了。
.不确定的好消息
比如，一个有意向签约的大客户，只要没有正式签约，都属于不确定，最好不要汇报，万一最后没有搞定，谎报军情是要负责任的。不确定的好消息，也最好由你的上司去汇报更合适。
如果大领导问起了坏消息或不确定的好消息，说明大领导已经听到了一些风声，可能是为了求证才问你，你不说不行，那怎样说，给你三个说法：
.询问上司再说
你最好请示过自己的上司，询问上司该怎么汇报后，再汇报。
比如：“抱歉，领导，这件事我还不是太清楚，您稍等一下，我了解一下具体情况后，立马给您详细汇报。”然后，你应该立即联系你的直接领导，看看该如何汇报。
.模糊语言说
如果来不及请示上司，就采取模棱两可的语言，或者比较模糊的说法汇报。比如，大领导问：听说xxx大客户被策反了？有这回事吗？
如果这件事不是你经手的，是你们部门其他同事经手的，你完全可以回复说：不知道啊。
如果这件事是你自己的事，而且已经成为确定的事实，掩盖只能罪加一等，你可以说：有这回事，我和领导目前正在全力挽回，我们领导正准备向您汇报呢！
然后，立马向直接领导报告此事，说：大领导问这件事了，不得已我已经把情况给大领导说了。让你的直接领导知道有关情况，方便他下一步采取对策。
.积极正面说
说不好的坏消息，也要尽量使用正面积极的语言。比如，“这个项目进展目前陷入停滞”，换成“这个项目在执行过程中遇到了一些困难，我们正在积极解决”。又比如，“最近大家感到很沮丧”，不如说“我觉得团队已经非常的努力了，如果能给一些激励会更好”。
学学曾国藩，把“屡战屡败”改为“屡败屡战”；学学美国总统特朗普，把新冠疫情死了万人说成是“我们的胜利，我们应该得到勋章”。好和不好，本身就是一体两面，就看你站在什么样的角度怎么说。
小结一下：在不得已被动越级汇报的情况下，能不说就不说，能少说就不多说，要说就说好的积极的、不说不好的消极的。把握了这几条原则就不会有太大问题。
