系统思维这个思想早在上世纪三四十年代就有了，正式提出来大概是在七八十年代的时候，备系统思维的朋友都知道，成功的创业团队是由一个复杂的系统组合而成，也是创业过程中最难的一部分，虽然每个成功的创业者都有自己不同的方式，但都有一个共同的特征——具备系统思维。 我认为，创业成功的关键要素有种，分别是：
.目标明确。
作为一个创业者，创业之前，一定要有一个清晰的发展思路，你要清楚：你的产品有什么价值；你的团队该如何分工；你的用户群体是谁；你的推广渠道有哪些；你的项目存活期有多长。没有产品，没有客户，没有流量，连自己的用户群体都不知道是谁，找不准产品定位。那么创业这种事真的不要掺和了，创业思维有待完善，贸然进场，只会惨淡离场，老老实实搬砖才是正事。
企业到底是做什么的要非常清楚地告诉客户和投资人，如果一句话讲不清，就是思路不清晰，还没有准备好。如果想得很清楚了建议你把这个内容直接写在你的名片背面，直白地告诉外界！
.市场规模要大。
不要试图寻找全新市场，市场允许一个领域出现可以瞬间获得市场的独角兽，但不可能在新的领域不断出现，因为市场消化需要时间，用户接受也需要时间，资本关注需要时间。最好是这个市场已经存在的，不需要你再花心思寻找的，或者是将要快速发生巨大变化的市场。市场的规模要足够大，最好在亿美金以上，这样才有足够大发展空间。创业，我们不是为了解决自己某一方面的需求，而是要解决一个相当大群体的诉求，初创公司与巨头相比，最大的特点就是动作快、效率高！
.支付意愿的顾客。
说得含蓄一点，其实就是具备有钱且愿意买单的客户，支付意愿或称价格意愿，是指消费者接受一定数量的消费物品或劳务所愿意支付的金额。是消费者对特定物品或劳务的个人估价，带有强烈的主观评价成分。创业者人都知道我们的客户其实就是一个金字塔结构，能真正让我们赚大钱的是塔尖的那一部分人，是少数的人。就是说你的目标客户，他得很喜欢尝试新的变化，并且他愿意为一个更优质的新产品去支付溢价。在互联网代，网上的商机往往是转瞬即逝的，很多互联网项目都是有时效性的，也就是所谓的“风口。
.聚焦。
别想着一上来就要解决客户各方面的问题，这样永远不能解决问题。 此外要聚焦怎么赚钱，赚钱等于干干干，而不是学学学， 以客户为导向，意味着我们时刻要想着怎么更好的满足客户的需求，怎么让客户愿意花钱。为了解决某个问题，企业可以为客户提供更深入的帮助，这就是企业实行产品聚焦战略的结果。
.抓住客户的痛点
互联网的行话叫做干点突破丢点就是要做痛点的杀手，你的产品一定是要能解决客户真实的某一个具体的痛点，而不是那种泛泛的产品，让客户看见这个产品就心动不已。那么其实在找准痛点的时候，我们有时候发现，同一个痛点并不是所有客户都有，那我们思考一个问题，有一个著名的二八定律，也叫托雷多定律。这个世界百分之八十的财富，掌握在百分之二十的人手里。
.特异化思维。
古人云:小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。现如今应该加上一句一题隐于网。
有些创业者很努力，超过平常人十倍的努力，但依然无法取得成功，因为他们从一开始就走错了方向，南辕北辙了。所以，创业者的战略方向是十分重要的，这些往往需一些特别的思维。只有经过他人的指点，加之自己的慢慢摸索，永不放弃地坚持，才可能走向成功。这里提醒大家一句:在你创业的过程中，你要铭记两种人:一种是维护你的人，还有一种是批评你的人，这三种人对你今后的成长都是至关重要。
、团队。
有圈内大佬曾经说过，当下“任何人想要获得成功，有且仅有两条路:要么创立一番事业，打造一帮心腹，要么紧跟一个人竭力成为他的心腹，很少有一个人混出名堂的!很多时候，刚进创业这个圈子的人，初期很多人都没有考虑过团队的重要性，一股冲劲就跑进来了，后面发现业务走进了瓶颈，失败了才意识到团队合作的重要性，可是已经晚了。或许在互联网兴起的初期，会有一些人借助当时的环境加以辅助翻身致富，但是现在你再试试，一个人顶多也就开个不上不下的网店。所以，对于创业，团队搭建是第一位，没有一个合格的团队，项目再好也白搭。
、抢占先机。
具备敏捷性思维，要敢于去尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案，而且动作要快，决策效率要高，遇到了挫折，要能够迅速调整状态，继续不断的尝试。谁先抓住了机会谁就拿到钱，对于互联网创业者来讲，需要每天多关注大量的互联网资讯，行业动态和政策走线，时刻准备抢占商机。当年，马化腾在腾讯刚起步都是整天在网上挖掘，搜集有价值的信息，挖出了好多项目并将其做出来才了如今的巨头腾讯。因此 ，互联网创业者一定要明白，机会总是留给有准备的人的，商机转瞬即逝，一定要时刻准备，否则就是机会来了，你也无法抓住。
、检讨。
有一句叫做“将帅无能，累死三军!”很多企业做不大，多与领导人自身的问题有关。员工绩效差，你不要总去抱怨员工无能，更多的时候应该学会检讨自己，往往是自己有错在先。比如，错在选错人;错在带人的方式方法上，错在有没有建立规范的制度、流程和标准;错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;错在没有建立竞争机制，不敢淘汰人，被平庸的员工绑架等等，如果你是老板，你是最想成功的那个人，请一定要学会检讨自己。
、节约。
创业公司一定是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上， 节俭是“互联网一代”理性消费的新体现，也是他们继承勤俭节约优良传统的折射，花在最重要的事情上。尽可能提升盈利能力而非做那不能给盈利带来实际帮助的事情。
.坚持。
从一点小钱开始，有多少钱就办多少事，逼迫自己持续保持节制和高度专注，从小往大去创造更多的增长。选择了创业这条路就注定不会一帆风顺，尤其是在寒冬来临的当下，创业过程中遇到的挫折很正常，难得的是如何坚持下去。公司核心人员流动，公司产品被客户投诉，员工工资结不出，家人亲戚的不看好，这些每一个都可能成为压倒你的最后一根稻草，但是，坚持住一定要想尽办法带领团队继续走下去，创业想成功，再难也要坚持。
还是那句话：创业不易，不是任何人都适合创业，人生也不一定非要创业才能证明价值，创业是一个高风险的人生阶梯，尤其是当下，创业路上会碰见各种各样的麻烦，但是不管怎样，只要你选择了创业，就应该有自己的想法和做法，在难也要咬牙坚持，不能在成功的黎明前放弃。
