学习了宁向东老师的管理学课，整理一下团队管理中批评与表扬四大原则
、不要吝啬表扬，要学会把一次大表扬拆分成多次小表扬（控制不能把人表扬骄傲了）
举例：如果有元的激励，可以拆分成+分批的给
、批评人，要减少不痛不痒的批评，要学会通过触及灵魂的一次大批评，就把批评一步到位。
举例：损失要合并
、学会将较大的收益和较小的损失放在一起。也就是某些情况下，用较大收益的正价值去掩盖小损失的价值，以消除人们损失厌恶。
举例：一个人如果奖励元，因过错罚款元，管理者要在发奖金是直接扣除罚款，给元，而不要先给元奖励，再罚款元。
、要将较小的收益和较大的损失分开处理，而且先处理较大的损失，后处理较小的收益。
结合今天所学，在日常的团队管理中，颇有用处。
