一、作为老板，你是否为这些曾经苦恼过?
.产品难买
产品越来越难卖，市场上同质化的产品太多，而且竞争对手不断升级，致使利润越来越薄
.竞争升级
同行越来越多,竞争越来越激烈，客户不好找，找到留不住，客户忠诚度不断下降，每天眼睁睁的看见客户转投竞争对手的怀抱，而束手无策。
.营销失灵
每天起早贪黑的忙碌着，而员工却貌似很闲，不知道做什么?每天被琐事缠身，身心不自由，你人不在，公司就不能自动运转?
.方向不清
团队执行力、凝聚力太差，员工不自动自发、磨洋工，总是需要你在身 边提醒才知道要做什么?
.人才难聚
员工抱怨看不到希望，找不到未来的发展方向?给的工资是同行业较高的，福利也是同行业较好的，但是还是面临着人才流失的问题?
.利润太薄
传统营销不做门可罗雀，做又成本太高，而互联网微信抖音等新营销方式由于老板不懂，招不来人留不住人而不断丧失时代良机?
.传统商业模式为什么越来越难做?经营成本越来越高,利润越来越低?
.碰到好的项目，资金周转不开，融资无门，眼睁睁看着项目死掉?抱残守缺，不能与时俱进?如何突破固守思维
.在这样的现状下，人人自危，惶惶不可终日，每个人都想转型。但是找不到合适的方向，不是原地踏步就是自取灭亡，老板失去信心，员工不抱希望，客户无法绑定，企业濒临倒闭。
这样的状况延续了十来年，可是有些中小企业老板们在这年期间都没有寻找到一条好的解决之道。
难道继续煎熬?
继续等待死神最后的一张通知?
二、作为中小企业，该如何抓住趋势才能实现爆发式增长?
在商言商，商业发展进程：
当今的商业阶段一切以
用户为中心
携用户以令诸侯
统领
新产品、新团队、新营销、新组织、新模式
才能实现爆发式增长盈利!
