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如何用创业思维,武装个人成长?

21735 人参与  2019年11月05日 20:54  分类 : 创业思维  评论

  今天,我们将和大家分享个关键词:自私、外包和设计。

  ①

  『自私』

  我们一说到自私,总觉得不是个好词。但亚当·斯密在其经典著作《国富论》中指出,正是因为每个人的自私,整个社会才得以顺利运转。

  在这本书中,作者提到了创业的例子。很多人做绿色产品,很自嗨地以为打着保护地球、保护环境这样无私的口号,想要获得消费者的青睐。但事实上,让消费者为了自己的利益而环保,是更明智的选择。

  美则公司就是这么做的。他们把「为地球好」改成了「为自己的健康好」,把「农药对环境有害」改成了「农药对健康有害」,发现这样一来消费者会更愿意、主动地去选择绿色产品。

  我们在说话的时候,也可以学学这一点。少从自己的角度出发,多考虑对方的立场。把「你这么做会让我很为难」,改成「你如果换个做法,对你有什么好处」,然后再去论证,能够更加有效地说服别人。

  ②

  『外包』

  

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  高效率的人,都懂得「外包」这两个字。把低效率或者不适合自己的工作外包出去,专注于做自己能做好的事情。

  今天我们要说的是什么不能外包。对于美则公司来说,加工制造是可以外包的,但是设计和创意研发则是不能外包的。核心技术和创意,对于一个公司来说,就相当于头脑对于一个人的重要性。

  说到这里,不得不提戴尔公司。戴尔曾被称为是世界上最成功的笔记本生产厂商之一,后来却逐渐沦为平庸,为什么呢?因为他们不断地把业务外包给一家台湾公司。

  开始他们只把电路生产业务外包出去了,后来逐渐把计算机主板这样的业务也外包出去了,再后来,戴尔公司只要授权台湾公司往电脑上贴商标就可以了。

  一步步,台湾公司就掌握了核心技术,推出了自己的电脑品牌——华硕。

  所以我们每个人,在懂得把事情外包出去的同时,也需要思考这么一个问题:什么事情不能外包?时刻记住,由你的核心竞争力来生产的部分不能外包。

  ③

  『设计』

  史蒂夫·乔布斯曾说过, 在大多数人的字典中,「设计」意味着表面工夫,但对他来说,没有什么能离开设计,设计是人类一切创造的灵魂。

  不要以为设计,只是设计师的事情,和我们无关。其实每个人都需要有设计思维。

  设计思维和传统思维有什么差别呢?传统思维是从以往的经验出发,去归纳总结,去推想接下来该做什么;而设计思维则正好相反,需要从需求角度出发,从要达到的结果来看,有哪些做法是可能的。

  比如福特公司生产汽车。在这之前,人们都习惯了马车。按照传统思维来讲,人们只会想要跑得更快的马,而不是有着四个轮子的车。但如果从跑得更快的交通工具的角度来想问题,你就会发现,很多途径都能实现这个目的,汽车、火车、飞机等都纷纷出现了。

  总结一下,要从自私的角度出发,多考虑对方的利益,才是说服的不二法则;要懂得把任务外包,更要知道什么不能外包;除传统思维之外,我们不妨学习一下设计思维,从需求入手来想想实现的多种可能。

  今天的分享就到这里,希望能给你带来启发,记得给我们点赞鼓励哦。


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