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请示汇报之后,领导不表态,背后的五大原因,全解析!

34410 人参与  2018年03月14日 17:53  分类 : 今日头条自媒体  评论

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【求助】向领导汇报请示工作,遇到领导不表态怎么办?

【解答】这是个常见的职场问题,首先要知道原因,我们才能知道如何做:

一、需要分五种情况来考虑:

1、不想表态

很多请示汇报,领导不表态,就是告诉你,他知道到了。至于什么态度,不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚,或对你的工作不置可否,或你的请示汇报在他的意料之中,或是对你无聊懒得提出批评等。

2、不愿表态

有些本属于下属的工作范围和责任,下属一般是想通过领导表态,企图拿到尚方宝剑,或是拖领导下水,共担责任,这种情况,领导不愿意表态。不愿意把自己和下属捆绑到一起。

3、不能表态

很多请示和回报,有不少是不属于领导的能力范围,或是另有隐情,不方便给下属知道。这时候就不能完全给下属交底,不能让其知道太多。不能表态。这就是严格的阶层信息控制。

4、不便表态

有些情况会涉及其他同事的利益,一旦领导表态,会被人拿走利用,被人挑拨,这种表态让领导自己表现出极不成熟的政治态度。所以有其他利益参与的情况下,不便明确表态。

5、不必表态

有些涉及领导自身利益,自己无法说,说出来不谦虚,不说自己会利益受损。还有就是涉及风险的事情,需要下属揣摩,做错了,下属自己承担。这时候就需要下属主动出来揣摩领导心思。

二、知道上述的领导不表态的几种可能,自己做领导也要学会这些操作,但是我们如何去识别这几种可能呢?其实你基本无法识别,不过应对却有三个原则:

1、不要逼着表态

领导有权做决定,也有权不作出决定,一再请示逼着领导做决定,这是一种侵权行为,这会让领导极度的不舒服。记住,汇报不汇报是你的工作,领导可以不反应,但是你必须汇报。

2、学会揣摩领导

要学会站在领导的立场,角度来学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作,或是更能更好的配合领导的工作,有时候,领导会正话反说,有时候需要你唱红白脸。懂领导,才能有前程。

3、完善自己工作

更多情况是,你需要回去反思自己的工作,是不是让领导满意,自己的工作是不是做到位了,只有不断地反求诸己的态度,才能获得领导的重视和关心。做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。

经过上述的分析,我们能够知道领导怎么想,我们该如何做。好好地研究还揣摩领导是职场的基本工作,只有这样才不会一抹黑。才能够更加清晰的知道未来的路该怎么走。


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