1、时间管理是什么
时间管理有两方面是比较关键。
1、记录。
俗话说的好，好记性不如烂笔头，我们通常都以为自己能够记住很多事情，但是一周之后回过头来想，这周的很多事情都记不住了，所以有些事情如果不用纸笔，不用软件记录下来的话，两三天就会忘记这些事情。
2、取舍。
我们做事情的时候并不意味着所有的事情都需要做，要建立一个意识，有的事情需要做，而有的事情不必做，在过去我们很多常规的做法就是事情进来之后不去拒绝也不去想，也不知道做这些事情的意义是什么。有些事情其实不是特别重要，而我们有时候就会觉得时间充分可以做，但实际上是浪费了我们最宝贵的时间，没有去做一个取舍。
2、时间管理的2个误区
1）误区一：把自己当机器人
不要认为时间管理就是逼着自己干活。很多人理解这个时间管理就是把自己当做一个特别冷酷的机器人，按照做事的计划去执行，拼命干活，然后搞的自己特别苦，都不能休息。但其实并不是这样的，工作狂是有工作狂的时间管理方法，普通人也会有普通人的时间安排，这个是因人而异的，这个是跟每个人的价值观是相关的，其实最好的时间管理是会考虑到自己的休息放松，好好休息也是好好的利用时间，不要认为时间管理就是不休息。
2）误区二：学了时间管理之后就能高效的做事情
其实时间管理是一套做计划的方法，如果不把想法和执行力落实到行动，那所有的时间管理都是白搭。
3、时间管理实际上就是两只手
其实人的一生当中，生带不来死带不去的是钱，生下来一无所有，死去的时候也都什么也带不走，从生到死唯一拥有的资源就是时间。资源，钱，人脉这些都会得到再失去，但是时间资源是老天给我们最公平的资源，每个人每天都是24小时，所以要把最宝贵，最公平，最有限的资源拿出来干事情。
其实形象的说时间管理就是两只手。
左手拿住的是自己拥有的时间资源，右手拿住的是你要干的一些事情和对事情进行取舍。把左手和右手进行匹配，看怎样匹配才能更高效。先做什么，后做什么，进行排序，两只手做好之后，剩下就是执行了。所以要做好时间管理就是要两只手都要抓。
《项目管理》
嘉宾：马琛老师
马琛，从法国读完MBA之后回到中国，在必维国际检验集团工作了9年的时间，这9年，经历了不同领域不同行业项目的历练，让他从不同的角度认识到，项目管理对于公司对于个人对于团队究竟扮演一个什么样的角色，他特别高兴能够跟大家一起聊一聊，并希望能够让一些小伙伴有所激发，从而更好的管理自己的工作以及生活。
朋友们好，今天分享的主题是带你走进项目管理的世界，世界是我后加的，实际上我觉得我们都在这样一个世界里，无论工作、生活、交友，其实方方面面的事情我们都会跟项目以及项目管理都会挂上勾。
先讲四个小故事吧。
第一个故事：某一个城市有一个开发区的区长，他想修一条地铁，这个地铁能够促进开发区的经济发展，从而给他带来很好的业绩，让他能够在新一轮的竞选中当上副市长。
就这么一个小的场景，我们当时思考的问题是，如何才能评价这个地铁项目是不是成功的呢？他到底有哪些判断的标准？这个问题大家集思广益，想到了好几种判断标准，比如修建工程是不是合乎规范？有没有超预算呢？是不是真的带动了开发区的经济发展？包括区长是不是最后当上了副市长？等等。
从这个故事我们可以总结出一个项目他要有很多方面的目标才能判断这个项目的成功，而且这个目标要从不同的角度去论证这个项目的成功。
第二个故事：小马先生做红烧肉。
虽然小马先生的目标是做好一份红烧肉，但是要达到的目的可能就有很多，要招待好朋友，还要考虑到大家不同的口味，还要考虑到大家饮食健康的问题，还有与大家的娱乐互动，以及时间的安排，都需要在一次家庭聚会中有所考虑，还有人提出在朋友家吃饭，把做红烧肉的辛苦和钱都吃回来，这种思路也挺好的，下次如果我有项目，我一定请你们加入我的项目团队。
第三个故事：开车的故事。
大家开车上下班，准时顺利达到是这样一个项目最核心的标准，但是与此同时我们还是会分辨出来有些司机水平比较高，有些司机水平比较低，那这些的水平究竟体现在哪些因素上呢？对这个项目到底有什么影响呢？
有的朋友提到了对路况的熟悉程度，面对意外情况处理的是不是熟练等各个方面的因素，其实都是源自于一个项目，即使我们的目标很清楚，但是过程当中会遇到各个方面的问题，如果你作为项目管理人你不能有效的把控，那么即便是你最后可以到达一定的结果，但是过程还不够好。
第四个故事：国展展会。
我去参加国展的一个展会，是一个很大规模的关于水环境的一个展会，展会里面三个大的展厅布置的满满当当的，但是在门口排队排特别多的人，而且很长时间队伍都不往前走，我们在讨论遇到临时的要加强安检之后，安监公司和安保人员能够做些什么事情，让观众的体验更好一点，大家也提到了一些不同的排队方式，不同的安检措施等等，这个例子是说在项目执行过程中，一定会遇到风险和意外的情况，那这些情况我们就可以尝试用不同的方法来应对，当然这些应对方式不一定是你一个人能拍板的，有时需要投入额外的人力物力等等，所以都需要进行综合的考虑。
刚刚我们总结的四个小故事，其实都是反映项目管理中的四个层面。
第一个故事我们强调的是目标，第二个故事我们强调的是目的，第三个故事是说，项目当中会有很多管控的方法和手段，最后一个事情是说，会遇到很多风险，这些都是项目当中核心的要素，当然除了这些之外，我们还要有很多要考虑的事情。
我们把项目管理扩展一下，不仅仅在职场上，其实在生活上我们也有很多地方会遇到这件事情。
我们从两个具体的问题来试着思考一下。
第一个问题我们拿着职场上已经工作的人来分析：
1、马上到年底了，领导要对你工作进行测评，但与此同时家里还在装修房子，老婆说希望去韩国玩一趟，你自己想报名英语培训班……如何统筹安排？
2、你是新上任的部门经理，上一任留给你一个没做完的项目，客户很不满意，团队觉得干完活了要求团队建设，你已经在考虑下一个项目投标报价了……如何统筹安排？
当我们去看着两个例子的时候，第一个我们可能觉得是个人生活层面，第二个可能更多的是工作层面的，但无论从哪个层面我们这样的场景相信大家都不会很陌生，可能具体到自己的身上会有不一样的情况，但无论怎样，这就反映出我们的资源是有限的，我们最后所有的纠结和需要权衡的事情都源自于我们只有有限的资源，而我们想达成的目标通常不是那么少，一般会想的比较多，我们可能既想把房子装修好，又想获得一个职场的发展，还想跟老婆开开心心玩一趟，完了自己还能提高。
我们也希望把上一任留给的事情做好，我们也希望再中一个大标，带着团队很好的一块出去happy，大家一醉方休，我们的想法都是很好的，但是我们的资源和目标之间通常来讲不是那么天生就匹配好的，一定要通过一些科学的方法，无论是做取舍，做优先级安排，还是通过科学的管理，都需要把这些东西结合起来才能得到比较好的效果。
