我是阿里巴巴的首席执行官，但我更是阿里巴巴最大的首席人力资源官，我的任务就是打造好吸引优秀人才的发展平台。
——马云
人才进不来，进来留不住成为很多企业当下面临HR困局，这些问题，往往都会归结于HR部门的问题，那么HR困局真的只是HR的事情吗？
招聘的事到底是谁的事儿？
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简单来说，经营企业可以划分为三个维度：人、财、务。但是一切问题的根源在于人，人是一切的本源。就管理本质而言，不就是通过别人去拿到结果吗？
而作为老板，一定要有一个正确的意识：HR不是HR部门的事情，而是老板自己的事情，要想成为一位优秀的企业家之前必须首先是一位优秀HR。
流动的是人心，不变的是人性。作为老板最应该具备的能力就是读懂人心。人心不是抓来的，而是求来的。刘备三顾茅庐才博得孔明，为建立蜀、汉王朝，振国安民打下坚定基础。
对于“睡神”张小龙，马化腾不仅大度宽容，并派专车接送，为建立腾讯帝国挖下一枚精兵猛将。
马云“穷追不舍”的蔡崇信亦如此，直接为阿里巴巴拉来孙正义的8200万美金的投资，活生生的把阿里巴巴“烧”了起来。
什么样人才是你想要的人？
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那么作为领导人，面对公司里的员工究竟该培养谁？提拔谁？对于员工又应该抓能力还是看立场？我们用一个象限就可以一目了然。
在象限里，横坐标代表立场，竖坐标代表能力。
第一类：人财
特点：有立场、有能力
表现：意志坚定，誓死于公司共进退，并且可以持续为公司创造财富。
代表人物：鞠躬尽瘁，死而后已——诸葛亮
总结：遇见人财，老板你就“嫁”了吧！
第二类：人豺
特点：有能力、无立场
表现：业绩能力显赫，忠心度普遍不高
代表人物：狼子野心——博尔特
总结：机制管控，文化感染。放大人性，缩小兽性。
第三类：人才
特点：有立场、无能力
表现：公司从0到1的过程，都是靠这个象限的人拼出来的
代表人物：马云的十八罗汉
总结：快速培养，扶持生长。因上努力，果上随缘。
第四类：人裁
特点：无立场、无能力
表现：上班打卡下班回家，事事不上心，事事做不好
代表人物：公司“老鼠屎”
总结：烫手山芋，早丢早好！
用人，是企业经营中最重要的一个环节。联想的柳传志曾经说过，做企业和搞管理其实就是定战略、搭班子和带队伍，如果老板不去重视人力资源的工作，那又怎么去搭班子和带队伍？
金融危机时期下，倒闭的大多企业看上去好像是客观原因，其实还是人的问题。
如果说一个老板不懂人力资源管理，不会根据企业的发展和环境建立相适应的竞争激励机制，不去打造吸引人才的企业文化，不懂得管理授权和人才的使用，那又如何招到和保留优秀人才，并打造出企业的核心团队呢？
