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权谋解惑:愚民术会弱化组织,为什么历朝历代都在用!

30667 人参与  2018年05月01日 19:54  分类 : 今日头条自媒体  评论

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【问题】老大,有个思想阻力,我总是认为领导都把下属洗脑愚民,下属变笨,不是弱化组织了吗,组织不强大就会被外部力量攻破?望指导。

【解析】所有初学权谋的人,都会有这个思想阻力,这个阻力来源于底层,单一的,静态的思维方式,那就是非此即彼,一以贯之。而权谋思维方式,是多元的,动态的。任何的手段,有利有弊,关键是我们如何使用,发挥出最大的效果,所以权谋网从下面三个方面来解释这个问题:

1、组织阶段性

权谋宝典《罗织经》说过“乱世用能,平则去患。盛世惟忠,庸则自从。”是不是采用愚民术,关键是看组织的阶段,如果组织在发展阶段,或是在外部危机的阶段,自然不能用愚民术,不然组织不会发展,或是被外敌攻破。但是组织如果是在创业成功之后,还是需要愚民术的,这能够更大程度的保持组织的稳定。如果一个组织能人一堆,各种想法交错,组织很难稳定下来。

2、执行成本性

一个组织重要的是执行,而执行工作很少讲究创造性,比如军队,强调军人以服从为天职。如果每个下属都很聪明,都有自己的想法,那么,这个上下级之间就需要极大的沟通成本,而执行的过程中,同级之间,就会出现扯皮和内耗。这就会极大的降低组织的执行力度。所以,组织的中的执行人才,并不需要太多的思想参与。脑子越简单越好。如大脑指挥四肢,简单便捷。

3、权力安全性

几乎所有人都知道拿破仑这样一句话,“不愿当将军的士兵不是好士兵”但是都想当将军的话,现任这个将军是不是每天都会感觉到岌岌可危的地位?所以来俊臣说“甘居人下者鲜,御之失谋,非犯,则篡耳”,对于不愿甘居人下的手下,如果管理不好,就会被篡权。因此,所有领导为了自己权力安全,也不会去用能力强的人。如果作为领导权力都失去了,那么组织发不发展还和他有啥关系?

其实西方的大型企业,无不采用这个愚民技术,亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”所谓的流程化,标准化,就是愚民术的变种,如麦当劳,肯德基,炸鸡腿,用成长多少天的鸡,或是炸制几分钟,油温多少度,都是有规定的。愚民术不是让人变傻,而是不会让人的大脑参于其中罢了。按规定执行,听领导话。这就是愚民的真正的内涵。


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