中国互联网的火热竞争真是“一入侯门深似海”，但凡学到了互联网的精髓，必然要分分钟厮杀得天昏地暗。哪怕是传统咖啡行业，一旦有互联网的新零售“野蛮人”闯入，江湖就势必是一片腥风血雨。
最近，咖啡界的一对蓝绿CP进入了战斗模式，这就是小蓝杯瑞幸咖啡（luckin coffee）VS星巴克（Starbucks）。
经历了4个月的试运营，5月8日，这家前期投入资金超过10亿、自带网红属性的咖啡店正式宣布营业，宣称开业和本月底即将开业的门店覆盖了13个城市，达到525家，累计完成订单约300万单，销售咖啡约500万杯，又一次制造了刷屏盛况。
最关键的是，瑞幸咖啡当天还发布了“无限场景(Any Moment)”品牌战略，直怼咖啡巨头星巴克的“第三空间”，之前就扬言要干掉星巴克，这次更是赤裸裸全面“逼宫”。
如果这只是舆论造势的话，那么今天传出的消息就没有那么轻松了。有消息称，瑞幸咖啡不仅设法想得到星巴克的客户，还从星巴克挖人。据报道，有接近瑞幸及星巴克两家公司的业内人士透露，瑞幸从去年12月开始从星巴克挖人，主要招募对象为中高层管理人员，且瑞幸咖啡给出的部分岗位薪水超出星巴克同岗位3倍以上。
据不完全统计，星巴克北京市场约1/7的员工已被瑞幸挖走，而部分重要门店的高端手冲咖啡岗位员工甚至被挖走近1/4。
以某知名招聘网站为例，瑞幸咖啡共发布207例招聘信息，其中面向JZ人员及咖啡师的招聘信息达93例，其次是各类技术人员和职能运营人才，分别达到了34例和26例，部分高管人才招聘薪资达到了1.5万-2.2万元/月；以招聘地区来看，招聘人员较多的主要是北上广等一线城市。
大肆挖角，加上舆论上的高举高打，惹毛了星巴克。有媒体报道称，星巴克已经紧急祭出两大招儿来对付这位快速崛起的行业“野蛮人”。首先是逼迫供应商站队，甚至明确告诉自己的供应商不能再给瑞幸咖啡供货，不能再做瑞幸咖啡的生意;其次，签约美团，立刻上线外卖。
消息称，星巴克全球高管曾亲自空降中国上海和北京暗访瑞幸咖啡，签约美团后，星巴克已经紧锣密鼓的选出外送测试门店。其实，星巴克要做外送的消息早已在圈内各大微信群中不胫而走。
上述消息称，包括食品、包材和机器设备等供应商最近都不同程度的接到了星巴克的通知，要求他们“二选一”，不能再给包括瑞幸咖啡在内的竞争对手供货。据了解，瑞幸咖啡包括咖啡机、纸杯、轻食等不少合作伙伴都与星巴克是同一供应商。
如此一来，双方进入了短兵相接、贴身肉搏的时刻。供应商们遇到了就像天猫和京东二选一大战一样的困局，到底该如何站队，真是考验他们智慧的时候了。
星巴克强大的品牌、品质和运营经验，早已在很多用户心里树立了咖啡代言人的形象。在中国这片土地上，星巴克的本土化策略也非常强悍，使得本土很多咖啡品牌都纷纷倒闭，供应商们更是依傍着星巴克这棵大树活着。
面对突如其来的咖啡新零售野蛮人瑞幸咖啡，供应商们也是头疼了。毕竟，这些年来，互联网颠覆传统行业的案例举不胜举，互联网的强大已经是不可否认的事实。传统的咖啡行业，会不会也被搅局？毕竟，外卖加堂食的模式，确实使得咖啡的场景变得更加丰富，而且价格战在中国互联网界也是屡屡凑效，星巴克能否扛住，真是个未知数。
但是，星巴克的体量那么庞大，供应商怎么可能一夜之间就倒戈押宝新的“野蛮人”？要知道，星巴克在大陆的门店已经近4000家，瑞幸才500家，力量非常悬殊，一旦站错队，未来，在中国市场，那些“变节”的供应商可就日子不好过了？
毕竟，互联网新零售模式虽然是靠快速布局、巨量资金补贴、迅速口碑裂变、高性价比来俘获市场，但是，定价低，外卖成本又高，门店和外卖双重成本，使得瑞幸咖啡可能只是昙花一现。目前仅4个月试运营，瑞幸咖啡就砸入了10多个亿资金，至今未看到实质性大额融资，资金是否可以维续是个未知数。咖啡品质方面，星巴克在全球经营了将近50年，对咖啡以及消费者的研究肯定更加成熟，对供应链的管理也更有经验。如果，在“二选一”面前，集体断了瑞幸的货源，瑞幸咖啡将成为无米之炊。
所以，瑞幸这位“野蛮人”的危机其实也许已经来临，而融资迟迟不到位，压力巨大。此时，供应商的走向就是决定未来蓝绿CP孰胜孰负的关键棋子。
