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端午节打算给员工发粽子?大错特错!

50732 人参与  2018年06月12日 19:32  分类 : 今日头条自媒体  评论

端午节要来了,打算给员工发粽子吗?结果发的时候员工连声说谢谢,领回去以后,一个个都抱怨——年年都是粽子,谁吃啊~可谓里脸上笑嘻嘻,心里MMP,个中滋味,自己清楚。

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老王是一个非常重视员工福利的老板,这不, 快到端午节了,老王又为员工的端午福利发什么操碎了心。

端午节是中华民族的传统节日,一般都是吃粽子、送粽子,所以老王为员工们精心选择了健康、新口味的粽子,并且早就定制了企业版的包装,还加上了贺卡。

就说往年吧,什么端午、中秋、三八妇女节、春节、母亲节……几乎大大小小的节日,老王都会为员工们送点福利。用老王自己的话讲,员工天天工作那么辛苦,趁着节日,让大家一起开心点

一开始的时候,员工确实非常高兴,也从心底里感激老王。然而发福利的时间越久,员工越产生一些攀比心理。他们会跟去年比、跟上个节日的礼物比、比老公的单位比、跟隔壁店铺比……反正无所不能比。你说老王想的再周全,也经不得这样子去比啊。多多少少在团队里就会出现一些声音。

老王很受伤!

估计不少老板跟老王一样,也会很受伤,包括马上要来临的端午节,都不知道要发什么了!

难道是因为员工不懂得感恩吗?这还真怪不了员工,而是福利发放方式的错误!

有的人说:老师,我都不发粽子啦,我发钱;我也不发钱,我发……

抱歉,发什么都是错,只是错误的结果出现的时间有没有到的问题。因为人性中有一个非常要命的特点就是:比较!

那么,究竟要怎么做呢?

你给员工发一盒粽子,或者发一百、两百块钱,员工也富不了,而且你发出去的福利都是公司的成本和负担。所以,你需要调整一下——变福利为激励!

比方说你总共有100名员工,本来你打算给每人发100块钱的粽子,现在改一下。100名员工的总预算是1万块钱,把这1万块钱转变成端午节期间的激励机制。今年的端午节假期是6月16-18号,这三天的个人业绩前三名分别获得4000、2000和1000块钱的奖金,第四名到第十名分别获得200块的奖金,第十一名到第二十六名分别获得100块的奖金。

去年的中秋节,我的不少学员学了这一招,结果是同期业绩同比翻了一倍以上。而对于员工来说,每人100块钱谁也富不了,但是优秀的员工几天时间额外拿到几千块钱的奖金,还真的有点富了。

同样是花一万块钱,一个是大家都抱怨,一个是不但优秀员工很满意于你的企业,你的利润还上升了。这就是管理的差异!

懂得分配的老板,不但企业利润越分越高,而且能让员工Z到更多的钱;不懂得分配的老板,不但企业利润越来越低,而且员工收入也很低,于是总想着“节约员工成本”,造成双输的局面。

分对了,分的越多利润越多;分错了,分的再少都是增加企业负担。


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