讨人嫌的魔鬼上司通常会在员工当中激起七种反应，作为经理人的你可以从这些讯息中判断是不是应该反思一下自己的领导风格。
刊登在www.inc.com上的一篇文章指出，讨人嫌的魔鬼上司通常会在员工当中激起七种反应，作为经理人的你可以从这些讯息中判断是不是应该反思一下自己的领导风格。
第一，员工总结出了一系列与你打交道的指导方针。并且，每当有新同事来，大家就会把它们当万宝全书一样传下去。比如，“一定要谦虚谦虚再谦虚，这样老板才不会觉得受到了威胁。”
第二，你身边有一两个狂热追随者。一个领导者越是人神共憎，他的下属当中就越有可能出现投机分子，大肆践踏其他正直员工，以从上司这里寻求更多权力与欢心。
第三，没有人愿意从你办公室门前走过，当然除了那一两个粉丝。
第四，你的度评估反馈满是赞誉之词，让人非常怀疑其真实性。
第五，你兴致勃勃提出一个项目，却没人主动请缨负责它。要么是这个想法很糟，但是没人敢说出来；要么就是这个想法很棒，但是没人承受得起让你失望的后果。
第六，你有很多前下属，但他们在找新工作时从不把你列为其推荐人。
第七，你有很多下属都离职了。
