我是钱

编辑导语：在决定做产品时，总有一些羁绊。作者总结了这7年来自己做产品经理的经验，汇成十句话给在纠结要不要当产品经理以及成为什么样的产品经理的新人们一些参考，也希望各位想从事产品经理的新人们能够找到自己的方向。我是钱QQ/微信：64399792018年，我有幸参加过卡耐基的领导力培训，其中一个环节让我印象深刻-「写三句给新人的寄语」，通过这些寄语，我们可以从侧面了解到这个人过往的经历和他当前最看重的事情。受此启发，我今天写下这篇文章。这既是对自己过往经历一个回顾，也是对自己产品经理7年经验的一个总结。同时，也希望这十句话可以给那些在纠结要不要当产品经理、成为什么样的产品经理的新人们一点小小的参考。一、不要轻易被打标签，也不要轻易放弃我刚毕业时工作是产品运营。虽然在校招时对产品经理一无所知，但在

前言今天，这篇文章可以说是和Serverless架构没有任何直接的关系，仅仅是我就一次和朋友的聊天，说说我对一个“产品”的看法。首先要明确的一点是，我只是一个职场萌新，没有什么代表作，也没有资格讨论什么是一个好的产品，更没资格评断什么是一个好的产品，但是我依旧觉得，有些事情，是可以用辩证的目光去看待的。在和一个朋友聊天的时候，有这样的一个过程，或者说一段对话：我是钱QQ/微信：6439979……我：你们这个产品现在有产品经理么？或者说是否有产品经理负责你们这个产品？他：没有，现在并没有。我：诶？那没有产品经理，你们需求从哪里来？研发驱动么？他：对啊，研发驱动。我：你们经常用你们的产品么？这些功能你们用得多么？他：还真没怎么用过，平时工作太多还没怎么用。我：你们本身就是研发驱动，研发自己不用自