职场上，领导愿意提拔的，都是被领导偏爱的
什么样的工作方式，才可以被领导偏爱，准确来这个话题是比较大，我只能分几篇来写
每篇我都会通过最底层的逻辑，以及真实的案例来进行解释和说明
职场上，大家都知道一个道理
如果想升职和加薪，至少要被领导偏爱
那么如何可以做才可以被领导偏爱呢
肯定好多人会说，工作努力，态度积极，和同事和睦相处
确定是这样吗，肯定不是绝对的，因为我们经常看到好多人兢兢业业地在一个岗位上工作，但是升职和加薪还是轮不到他
为什么这样，因为在领导眼里他所做的，仅仅是完成了本职工作
那么领导真正偏爱的是那种员工呢
为什么这么说呢
我们先从领导维度来分析
一个领导在公司是使命是什么，完成岗位职责范围内的工作内容
那么领导一定会对他的工作内容满意吗
其实好多人都会知道，领导对自己的工作内容也会不满意
因为对待工作的态度，领导和员工都差不多，只是工作职责不同
但是岗位的使命，是必须完成本职工作
那么如何完成这份工作呢
肯定是自己和下属一起配合完成
既然领导的任务是公司安排的，那就必须要完成的，否则就会被质疑，或者降职
为什么说员工要有强烈的使命感呢
因为领导最需要的是，员工和自己的想法一致，然后全力配合
那么，为什么不说是全力配合呢，而要说是使命感呢
因为领导的真实意图，不一定会完全表达出来
为什么如此说呢
我们举两个例子说一下
、假如任务风险很大，领导评估之后，发现做了这个事情吃力不讨好，可能会给自己带来负面的影响，那么这个领导的做法一定是为了敷衍了事
这个时候即使员工费尽心机做得很也没有用
只要和领导的意图不一致，不是领导需要的，就不会有好的结果
并且即使领导不想做，也不会直接和员工说自己不想做
、假如任务对领导的前途非常重要，领导的想法是尽量做得完美一点，给公司那边去交付
这个时候员工没有尽最大能力做，仅仅是完成，然后敷衍了事
结果一定是会被领导骂的
所以说，接到任务的时候，一定要和领导的意图一致
那么为什么还要说是使命呢
因为员工在做这件事情之前，一定要和领导沟通好，完全明白了领导的意图
强烈的使命感，其实就是遵从领导的想法，完全按照领导的意图，全力以赴的执行后，提交领导真正想要的结果
只有给领导满意的结果，才会被领导偏爱
有些人任劳任怨，由于不理解领导的想法，所以得到的都是白辛苦
大家肯定会问，如何得知领导的真实意图呢
这边提供几个技巧
、让领导提供案例，根据案例的内容，基本上可以得知领导的意图
、不要全部做完了之后，再给领导看，一定要分阶段的，先完成主体的框架，从大到小，慢慢深入
、如果自己很尽心，莫名其妙地被骂，那就说明方向错了，这种情况下，直接和领导说，那我重做，千万不要坚持自己的意见
过去很多年的管理过程中，我发现我在讲管理时候，现场好多人都明白了，然而实际执行起来效果却很差，原因是没有理解的底层的逻辑
所以，我的每一篇文章都尽量分析仔细一点，便于大家可以直接应用
