一，合格的工作报告应该包含的模块及素质
合格的工作报告分成个部分：已经完成工作总结、下周工作计划，遇到的问题或需要的资源支持。
加强版的工作报告再加上一个模块：你站在公司角度（脱离你自己的这一亩三分地），发现的问题、思考和解决方案。（在你还没有把自己的工作做好之前，这个模块可以没有，不然可能会产生负效果）
工作报告需要具备的素质：主题明确，言简意赅，有理有据。
二.已经完成的工作
，开头做总结
话说的比花儿还好看也没用，你要把工作结果清晰明了的展现给你的老板（也是展现给自己）。
在报告开头，用一句话描述已完成工作时候的重点，需要具备的要素是：「用了多久+做了什么+得到什么数据结果」
举例，你的工作是新媒体运营，你的工作报告开头可以是这样的：
关于已经完成的工作，在最近一周内，第一，自媒体号发布了篇文章，带来了次用户咨询，转化率是%，合计付费了人，帮助公司带来万元的收入。第二，自媒体回答了个问题，合计带来了赞，带来了次用户咨询，转化率%，合计付费了人，帮公司带来了万元的收入。
这样，短短几句话，就把自己的工作内容和对应的结果说清楚了。这里重点是，你的工作是可以衡量的，可以评估的，这样才能体现自己的绩效能力。所以你要懂得给自己的工作设置反馈方式。
另外，如果你的工作和公司盈利不挂钩，也没有关系，或者你可以描述，你的工作帮公司提高了什么效率，节省了什么成本，这也是绩效的一部分。
，数据明细与分析
这个部分是以上结论的佐证以及分析。
在这里你可以罗列，你作为一个新媒体运营，在自媒体号和自媒体上，发布的具体文章，回答的具体问题都是什么，每一篇文章具体的数据结果是什么。
比如，在自媒体你发布的篇文章分别是：ABC。他们分别的阅读数、在看数都是什么。以及每一篇带来的用户咨询数是多少。
有了这个数据，你就可以直观的看到，哪篇文章的数据会相对更好。哪篇文章的数据表现是失败的或不如意的。
进而，你可以结合以前的数据积累，再加上对市场上其他文章的数据调查结果，写出你的思考，和下一步的行动计划。
比如，结合之前的数据，和其他文章的调查你发现，B类文章，可以获得更多的阅读数和咨询数，说明这类文章是更打动读者的。所以应该加强这类文章的撰写。
于是，自然会有了下一个模块，即：下一步应该怎么做。
三、下周工作计划
如果你已经做好上一步针对现有工作的分析，那么下周工作计划就变得简单和明确了。
你只需要列出来下周重点工作的明细，这些工作内容，都是在有理有据的数据前提下制定出来的。
哪些工作是测试目的，哪些是阶段性目标，你预计完成的结果是什么。都写清楚。
这里的重点是，在工作报告中，你的每一个下一步计划，都不能是脑补。你要让老板省心，让他知道工作交给你，他可以放心。
用前面讲过的例子就是，如果你下周要尝试，找APP相关答主投放，并@自己公司的自媒体号。
那你需要提前做一些事情，就是，写清楚：你已经联系了个人，回复人，达成合作人，合作费用xx，收益xx，做这个工作花费了xx时间，所以现在评估这个工作是可以做下去的，所以计划下个月，联系xx人，预期达到xx效果。
这意味着，你要提前为下一步要做什么，做一些“测试”工作。你要给老板相对确定的结论，而不是没有支撑的想法。单凭这一点，就足以让你脱颖而出了。
四、遇到的问题或需要的资源支持
善于利用资源，是职场中重要的能力。这么说吧，如果你可以像老板证明你能调动资源，那你有做将军的资质，如果你只能单兵作战，那只能说明你是个好兵。
什么是你的资源？可以是同事，可以是你的老板，可以是花钱或不花钱得到的合作。
寻求资源支持的前提是：证明利用资源，可以帮助公司带来更大的收益——不然谁愿意帮你啊。
千万不要陷入到那种，我提出了需求，没人理我的负面情绪中。
想要获得资源支持，你先得展现胜利者姿态。
寻求资源要说清楚这些事：「收益是什么+成本是多少（钱或时间）」。
比如，作为一个新媒体运营人员，你在工作报告中，是这么获取资源的：目前在自媒体内容推广中，每周可以撰写篇回答，平均这个工作效能能获得次用户咨询，付费转化率%，能挣到万块钱。——这是已经验证的结果。
我们现在可以做的事情是，找兼职写手。现在已经联系了个写手，每篇文章的成本是块钱（成本），如果验证文章可以通过篇文章，也就是块钱，同样带来次用户咨询，且付费转化率不变，那么营收就能增加万块。很明显收益大于成本（收益）。所以去联系兼职写手这个工作是值得尝试的。
这么来计算，你会更容易获得资源的支持。
并且你在向老板传达一个信号，你有调动资源的能力。你有做一个将军的潜质——你不仅能把工作做好，而且你有意识把工作效果放大。
并且，你有理有据的描述让老板很省心，你在帮老板解决问题，而不是制造问题。
五、你其他的思考&尝试
这是一个拔高的部分。前面说过了，在你还没有把自己的工作做好之前，这个模块可以没有，不然可能会产生负效果。如果你现在的工作已经做的不错，正在面临自己能力的瓶颈，那有这个部分是适合的。
所以，自己把握好尺度。
比如，你发现公司的部门间的配合上存在问题，你建议利用某个工具可以让大家同步工作；又比如，你发现某个工作流程缺乏标准，所以你试着做了一个标准化行动手册；又比如，你发现有些工作流程是臃肿的，你提出了自己的解决办法。
你能做这些思考和尝试，同样你在向老板传达信号。第一，你的心思都扑在工作上（这也是自己锻炼学习的机会，不冲突）。第二，你有大局观。
这样做的好处是，你有机会和老板交流，得到更多知识指导的机会，并有可能得到更多的职场机会。
你说你去上班，要的不就是更多学习的机会，让自己未来可以挣得更多么，多做一些工作，多创造和比你厉害的人交流的机会，就是为未来挣更多打基础。
如果你的工作报告可以做到以上这几点。意味着：在工作中，你可以对效果负责，你做每一件事情都有理有据，你能做出自己的分析，能计划下一步需要干什么，还能做超出自己工作职责的工作。
老板看到这里，整个人已经都要泪奔了，这样的员工实在是太难得了，太省心了。
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