最近在和社交电商从业者交流时，发现一些社交电商的新从业者，可能需要非常高的培训成本才能成长为合格的从业者。
我不禁思考一个问题。这些新从业者可能就像一个试用员工。因为我们对他不够了解，他加入后，他的能力和素质可能与企业的能力或素质要求不匹配，最终导致她成为一个合格的从业者需要非常大的培养周期和成本。所以在前期筛选的时候有一套标准是很有必要的。
㈠.什么样的人才能成为一个合格的社交电商创业者？我回顾了过去看到的优秀从业者(都是月销售额万-几百万的优秀企业家)的特征。摘要如下:
.有足够的赚钱欲望。
.我相信社交电商模式是可以赚钱的。
.个人能力模型
类型:没有优势资源，基本社交能力和学习能力需要。【基础微信人脉，但无社群运营能力+学习欲望(愿意学习营销技巧扩大人脉等。)+学习能力(学完可以用)]
类型:有联系人【有足够的微信人脉+基本的营销常识】
类型:专业选择产品的能力。【有某一类专业知识的人(这类人有IP)+学习社交电商运营的基本能力】
类型:社交能力，【原本是社交电商背景还是社交电商运营能力+基础知识学习能力】
.行动力，那么我们以后招聘社交电商从业者的时候，可以参考上面的模型进行筛选。
㈡.是不是每个人都有能力做社交电商代理？
基于上述思考，分析如下:
第一条——我们很难改变一个人是否有足够的赚钱欲望。
第二条——我们可以通过心理建设和案例传播来培养他们的信心。
第三条——只要不是没有基本微信人脉的人，我们就可以通过把所有营销技巧变成可复制的粘贴素材(类似素材)的方式，在约定时间带他们做新的营销活动或者变相授权。
第四条——激励营销策略可以帮助他们坚持下去，但不是绝对的。真正让一个代理人坚持下去的是收入和赚钱的欲望，两者缺一不可。
你适合有一个社交电商副业吗？还是从副业变成主业？看你的能力画像是否匹配。哦，如果合适，你可以开始了！
