办公室是一个单位最重要的行政服务机构，做好办公室工作，要切实增强工作的主动性、预见性、创造性，不断提高参谋助手、综合协调、服务保障、督办督查四大能力。
一要提高参谋助手能力。
辅助决策，为领导当好参谋，是办公室的一项重要职责。要认真学习、领会、掌握党和国家一系列方针、政策以及前沿理论知识的基础，认真学习上级部门工作部署，立足不断发展变化的新情况和出现的新问题，结合本地区本部门实际工作，紧扣领导的思路、想法、指示，多动脑筋、想办法、出主意，不断提高辅助决策的能力和参谋助手的高度，参的进、参得准、参得高，有效发挥参谋助手的作用。
二要提高综合协调能力。
办公室处于沟通上下、协调内外、联系左右的核心枢纽位置，承担着保证机关正常运转、保持机关上下左右内外工作顺畅的职责。要不断提高综合协调能力，加强与上级部门的沟通联系，加强机关内部科室的协调，确保政令统一，形成工作合力。提高综合协调能力，关键要牢固树立全局观念和统领意识，把握好协调工作的原则性、系统性、艺术性，积极主动沟通各方面的信息，理顺各方面的关系，化解各方面的矛盾，力求做到上下左右内外都满意，进而带动机关各项工作的全面发展。
三要提高服务保障能力。
服务保障水平的高低，关系到机关单位能否正常高效运转。办公室工作人员要切实提高服务保障能力，当好服务员、勤务员、后勤保障员，全心全力为单位领导服好务，为机关后勤保障服好务，为各科室服好务，为基层干部服好务，同时也为广大群众服好务。要拿出百分之百的热情对待每一个服务对象，树立办公室良好形象，用我们的辛勤和汗水，赢得领导和同志们的认可。
四要提高督办督查能力。
召开会议，不落实等于零；布置工作，不落实等于零。办公室要协助领导，抓好各项重点工作落实，就要不断提高督办督查能力，确保重要决策落得快、落得准、落得实，确保各项工作及时高效完成。开展督办督查工作，要依法办事、依政策办事、依规定办事。要把上级工作任务分解落实到具体科室和具体工作人员上，敢于抓住不落实的事，追究不落实的人，一抓到底，务求落实。
