口罩三年之后，全国各地甚至全世界都希望，如何能够尽快的促进经济的恢复与增长。除了个人能够消费以外，企业的经营性消费，企业投入扩大，内需激励的方式也是值得借鉴的。
员工持股美国人一直都在做，有员工持股会，所有员工成立员工持股会，把工资一部分放到这个持股会里面积累一定程度参股到公司，可能占整个公司股份的10~20%，假如说在这个过程当中有员工离职了，可以把股份转让给持股会以后，由持股会再转让给其他入股的员工，从而保证员工持股在公司股份占比相对稳定，不因为随时随地的员工流失变动而引起公司股权的变更。
有个邻居在阿里，许多年前新入职的时候入了3万股，后来这个公司上市以后美股一度达到了99美元，这样一来的话它持有3万股就变成了将近300万的美元的股份，从而很快就成为千万富翁，如果这些人去买房子的话，当然也让杭州的房地产火了一把。
此外除了有资金的那些奖励以外，没有现金的精神鼓励也很重要。公司先进还是要评选老员工忠实担当等，拍一张高水平的照片放在公司的橱窗里，比如我以前在浙江电视台看到整个走廊里面的墙壁上有一排明星，很漂亮，其实他们并不是公司的播音员主持人，而只是基层的普通员工，先进员工他们都是我们身边的主管经理操作工人的先进典型，这些人成了我们整个电视台的明星，拍了这样的漂亮的照片，从而就形成了巨大的激励。
另外还有一些是头衔激励，早年跑上海搞推销的时候，在火车上听到很多外地人到上海去搞推销，他们的名片通常都印着副厂长，当时还不实行经理副经理的头衔，一个企业最高的领导就是厂长了，这些推销员，那名片公司给他们都是副厂长这样去卖东西的话，显然会容易更加受到重视一些。
培训基地显然也能够拉动内需，因为企业的培训以及相关的一些会议活动，既能够让他们学到知识，不同等级的培训班，也让他们感觉到自己发展的机会，比如说我们企业就分成6个等级的培训班。
初级的培训班是新员工培训班，让他们刚进公司入职的时候是在公司里培训的。
慢慢的升到了中级班，中级班就是试用期结束以后准备留用的这些员工要进行一些技能的大比武的培训，也让有经验的员工给他们传授经验，在这种情况下或许就拉出去在我们企业所在的地方选一个酒店来进行培训，培训完了以后参加一些拓展训练，当然还有聚餐等活动，从而增强凝聚力。
接下来就变成高级班了，有一年两年工作经验业绩，还不错的员工可以参加这个高级班，这时候可能会到我们企业所在的城市周边，选择一些拓展旅游基地来办这样的培训班，除了培训传授经验以外，当然住宿餐饮旅游档次都提高了。
在上一步的时候，他们就是成为公司的主管及业务员的培训班了，这些人可能晋升为主管，或许我们要跨省去培训嘛，每年换一个不同的省份进行培训，让他们或许到高山，例如西藏或许到大海比如海南岛有不同的地方去选择展现自己的才华。同时享受不一样的阅历。
接下来就是一些经理级的培训班了，到了经理级培训班的时候，我们可能会选择到香港澳门，等普通人不太容易去的地方去办相应的培训班。
然后是大区经理级的培训班，可能要选择到国外去了，这样的话，通过这样的一些激励，让大家干劲更足。
举办这样的一个培训班，由于由公司统一出钱，这样的话有两方面的好处，一方面是这些培训的钱可以列入到公司的培训费或者工会费当中，作为税前的开支。
另一方面我们可以货比三家，有规模效应，往往旅行社酒店等等会给我们打一个比较好的折扣，相对而言每个人的消费质量都提高了。
