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微商团队推广,微商引流推广,不是靠埋头苦干就能做好的而是要讲究思路,方法

7674 人参与  2022年04月25日 15:41  分类 : 新媒体运营  评论

不管对于微商,还是电商来说,流量,才是最稀缺的资源。移动互联网时代的粉丝经济,主打概念“粉丝即流量”“流量即金钱”。每一个新手做微商的入门阶段,增加粉丝更是必修的功课之一。下面就来说说,新手微商怎么做才能快速吸引粉丝?

引流的意义:成交量=客流量x转化率


不管你是做传统生意还是电子商务;不管你是卖汽车、卖房子、卖零食、开淘宝店、做微商、做网站等等,你都应该知道有这么一个公式,为什么呢?因为它可以成为你生意的一个方向性指导,我们应该明白,只有成交才能产生利润,换句话说,你想赚钱,你就必须不断的成交客户,而成交又可以分为两大块:流量和转化率,所以呢,你想赚更多的钱,你就必须提高成交量,进而,你也就必须提高流量和转化率,这就是上面公式的意义。

我不知道你是不是喜欢数学,但现在,我们来计算个算术题:你看,如果你有一款元的产品,然后你想把它卖出去,成本为元,那你卖出去一款就能赚元,如果你吸引了人进店,但成交率有时会不是那么的好,可能只有.%,那就是成交了个人,个人购买,你就赚了元。

另外,相信做生意的朋友,应该知道成交率并不是那么的好做,特别是做网络的朋友,这更是考验内功。成交率的提升基于价值的塑造、和信任感的培养,而这两块,它是需要引流精准客户的经验积累。你的引流方法越精准,成交率越高。

而相对于成交率来讲,流量的提升,就相对比较简单,它只需要你知道一些技巧,然后按照这些技巧不断执行就OK了,可能今天执行了,明天就能为你带来大量的新客户。

QQ截图.jpg

提高流量有那些方法呢?怎么知道这些技巧?

继续往下看:用面膜举例

、免费送面膜。

大家会以为这个方法和免费送内衣的营销策略一样吗?更多引流方法搜索微信公众号:微商引流加人方法。肯定不是,免费送内衣那明显是一个假微信营销案例,太多网友说出破绽了,而做的免费送,是纯真的送,没理由,转发了朋友圈就送,怎么送?

转发了以后,拍下产品,待发货后,我们将这块钱分天返回,也就是一天返块钱,天后钱全部返回去了,这样做就个目的:

第一:能够让用户黏住在你的店铺上看其他东西,

第二:带来转发的作用,

第三:解决赠送资金问题。

、朋友转发再送。

怎么样,这种病毒式营销做的非常好吧,当你转发以后,获得了面膜觉得好用的情况下,你推荐到你朋友,主要你有个朋友转发了你的微信,那么我们再免费送一块面膜给你,这样一传二、二传四的方法确实可以加到不少的微信好友,在获得期间,一天的时间送掉了多块钱,当天获利一万八千多,当然这个钱是需要后期返回的。

、再送五折。

就冲着这个“送”字,太多朋友会喜欢了,那么在让朋友转发后的人,可以获得五折购买面膜的权限,也就是说一般购买要元,获取到第一次免费的人同时又获取到第二次免费的才有资格享受元购得此面膜的资格,那么很多人觉得这是一个很难得的机会。于是在花块钱购得一块面膜,这也确实是一个非常难得的机会。


很多人做微商,完全是看到别人赚钱,或者看到很多人在做,盲目跟风来做的,自己从来没想过一些问题,我要卖什么?怎么卖?我怎么去找客户?我卖一个能赚多少钱?这个东西网上的人需求多不多?这些问题从来没有去考虑过,分析过,完全就是听别人说,自己没有去思考分析过,而且你又不去学习,你说你凭什么能做好赚到钱呢?凭你一股的冲劲就能做好吗?那是不可能的,接下来讲一些盈利案例,希望能有所启发。


第一投资,纠正一下投资不等于投钱


第二融资:赚钱的方式有两种:用自己的钱赚钱,用别人的钱赚钱。你选择哪一种?


第三盈利:在不同的时代有不同的盈利方式,我们通过三天的时间找到符合当下时代的一种新的盈利方式。


在年前,还在暴利时代,就有人想出了办法。那时候买电器,上游是家电厂家,下游就是商场和家电卖场。卖场都是靠赚取中间的产品差价。


让我们时光回到年前,回顾一下那个场景:


有个人叫黄光裕,也开了一个家电卖场。有一天晚上,黄老板愁眉不展。他老婆就喊了”老黄,睡觉了!“黄老板说:”你先睡!“继续愁眉紧缩。


过了一会儿,他老婆又叫了:”老黄,睡觉了!“黄老板又说:”你先睡!“他老婆就问了:”遇到了什么事嘛?说说哈!“黄老板就说了:”生意上的事,你们女人不懂!“他老婆就不服气了:”懂不懂得,你先说出来才知道?“于是黄老板就说了:”老婆啊,你是知道的,凭我的本事在家电行业也是混的一直不错的。可是上个月在我们店隔壁又开了一家同样的店。处处跟我对着干,我们的彩电卖,隔壁的老王就卖,我卖,他就卖.结果顾客都跑到他家去了。“他老婆就说了:”那你就卖呗!“黄老板说了:”看吧,早就说了你们女人不懂!卖我们就没钱赚了。“


”为什么呢?“


”因为我们的进价就是。“


”如果卖的话,顾客到谁家买?“”当然是我家啊,不要说隔壁老王,所有的同行的顾客都回到我店里买。他们都会被我干死的。“”顾客都到你家去了,你的进货量大了,厂家的货款期限能推迟多久?“”所有的同行都没有了,我就是最大的进货商,多久都是我说了算啊!“”那钱放在你账上这段时间能不能做点赚钱的事啊?“他老婆是叫杜鹃,是在银行上班的,黄光裕一听:“行啊!老婆,就这么办。”杜鹃说:“那好了,睡吧!”


之后黄老板的国美电器成了中国最大的家电连锁卖场,把账上的钱拿去投资房地产。黄光裕成了中国首富,账上钱实在太多了就拿去炒股,因为资金量过大,影响股市。所以最后涉嫌操纵股价,人进去了。黄老板虽然进去了,但是他的这套商业思维在今天依然值得我们学习。


所以传统模式靠赚取产品差价,黄光裕靠靠买家电产生现金流,传统模式的家店注定被他吃掉。如永乐电器。


同一时代,还有一位老板叫王石。其他的房地产商都是亿投入,两年卖出个亿,利润个亿,而万科提出所有的房子利润率%以内,所以万科成了中国最大的专业住宅开发企业。王石在暴力时代就提出了微利经营,是多么有先见之明。


所以企业从改革开放经营到现在经历了这三个时代:暴利时代、微利时代、无利时代。所以今天我们思考的应该是:当今企业如何在无利润的情况下赚到钱?


很多人看不懂互联网公司。举个例子,滴滴打车。如果有万辆出租车,用传统公司的做法首先买万辆车,每辆车万,就是亿,然后招聘司机,白班和夜班共万个司机,这万个司机还要安排福利,节假日。一周要休天,但车不能停,还要在增加名司机。一线员工就有人,按照管理学一个人只能直属管个人,人就需要多人的管理团队。然后发现有司机出工不出力,思想有问题。还要开早会,打鸡血,定目标,开夕会,作总结,做分享。一万多辆车在路上跑,那个司机一不小心出点事故,不管白天半夜老板的电话就响了。


如果是新型公司呢?万辆车全部由司机自己买,自己保养,挂出租车公司的牌子,到月底交给出租车公司份子钱。这不很像我们的加盟连锁模式吗?


这样还不够,未来公司开发款APP,将所有的乘客,司机连接起来,充分进行资源配置。比如今天早上用滴滴叫车,刚下单两分钟,司机就到了。怎么这么快啊?他说,我就在你家同一个小区,我刷牙的时候看见有人下单,我就抢到了,刷完牙洗个脸就下来了,还等了你一会儿。这还不算,我刚坐上车司机告诉我今天坐车不用给钱,因为有补贴,滴滴请全国人民免费坐车。发现了没有,互联网公司追求的不是利润而是用户量,追求估值最大化。


所以我有两句话比较刺耳“管的越好倒的越快,管越多效率越差。”很多老板经常说自己管理很厉害,如何搞定员工。在今天统统没有用。


在当今这个时代如何做老板,如何透过利润的假象,看透企业经营的本质,很多人在想怎么提高收入,有三个方法,把客流量翻倍,把客单价翻倍,把顾客回来的次数翻倍,如果你把这三个翻倍,你等于你的整个利润翻了八倍,有人觉得,生意为什么这么竞争,因为你用相同的方法做相同的事情,当然竞争,如果你用不同的方法针对不同的人,做不同的事,那就不是竞争,生意不是靠埋头苦干就能做好的,思维,方式,方法很重要。


这个故事大概是这样讲:


在一个极贫的乡村。原本,这群人只是某个村里的小工厂主,或是某集市里的一个小商贩,但经过几年,或几年的努力,他们渐渐地脱颖而出,直至后来的飞黄腾达。


看完这篇文章后,使我不禁思考一个问题:我身边的一些草根朋友,他们是如何打拼出一片属于自己的天地,是如何实现他们的商业梦想,是否因为在同等环境下,他们比其他人更聪明,或是更勤奋?


我觉得并不是这样。美国哈佛大学的行为经济学家穆雷·纳森曾研究过,并得出了一个模型。


首先,他先在一个印度的小城市发现,在非常繁荣的蔬菜市场里,那些做小生意的商贩们,商业模式却很简单。一般情况下,他们每天早晨会购买价值卢比的货物,如果当天卖完,便能进账卢比,那么在这样的买卖中,小贩们便能获得卢比的利润。但问题是,绝大多数的小贩都没有这笔原始资本金。


于是,为了得到进货的资本金,他们每天只能向其他人借钱。假如这笔贷款每天的利息是%,这意味着小贩们要将每日收入的卢比,用来支付利息,实际的收入则是卢比。


作为哈佛有名的经济学家,纳森教授了解了这些情况后,便教给了小贩们一个更好的办法。他告诉他们,只需从每天赚取的卢比中抽出%,即卢比,攒起来,坚持天后就能攒到卢比,他们便不用再去借那笔进货的钱了。也就是说他们只需要在这天内,每天增加一个行动,生意不仅照常进行,还能在之后获得卢比的资本金。


这看起来的确是非常好的办法,但结果却与纳森教授所预想的大相径庭。因为在半年后,绝大部分的小贩仍然回到了原来借钱进货做买卖的状态,只有不到%的人用了他的办法。


这也让纳森教授大为吃惊:当只需要增加一个简单的行为,就能够改变你现在的资金状况时,为什么%的人选择了拒绝?


经过研究他发现,这%的小贩们之所以没有那样做,是因为他们为了满足生活所需,每天不得不精打细算,根本没有时间和心力去思考明天,甚至天后的事情,这会使得印度小贩们形成一个共同的思维特质。长期的资源短缺,他们被培养出了一个短缺的头脑模式,而正是这种模式,导致了他们失去决策所需的心力。


对于这个“心力”,纳森教授将之称为“带宽”。印度小贩们过于忙碌的生活状态,导致他们没有任何的带宽去思考投资和发展的适宜。而愿意投资的那%的人,也因此最终在这个蔬菜市场中脱颖而出,逆袭成功。


梦想是很难在一夜之间达成的。就像那些印度小贩们,他们非常渴望拥有卢比的本金,不需要每天去向别人借贷,但他们却很少想到要去解决这卢比的问题,更不用说去做出改变——就算只需每天投入那个卢比。


生活中,很多人也正是因为这样,总是三分钟热血。每次朋友玩耍时,吹着牛逼说“明年我要买车买房”,一年过去,还是那鸟样,这部分人也正是像上面那些%的小贩一样,心中有欲望,确没有实际的去行动,甚至是没有去思考!


而对于我的那些草根企业家朋友们,他们之所以能从农村和菜市场里跑出来,正因为他们是愿意改变自己短缺心态和思维定势的人。你不妨试想一下,什么才是那改变你未来命运的“个卢比”。


我们的一生资源稀缺并不可怕,可怕的是你有一个稀缺的心态,找别人要鱼不如找别人学习钓鱼的方法,道理都懂,真正会去做的,往往是那些成功的人。

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