我是钱

第三方公司（供应商）伴随着业务发展，很多公司都愿意把仓储业务外包出给第三方管理，仓库外包至少有三个好处：1.舍去了仓储租赁成本；2.降低了人员管理成本和工资支出；3.转移了潜在的管理和操作风险。项目外包-我是钱QQ/微信：6420636现在市场上各种第三方仓储公司很多，也鱼龙混杂，其中做电商仓的：大的有菜鸟、京东仓，亚马逊FBA（7月停止中国区服务了），也有从快递公司起家做的，譬如中通，百世汇通，中国邮政等，还有一些是资本投入的：心怡，北领；还有从房地产商做起的：普洛斯，宝湾等。还有专门做行业物流的，如做汽车物流的（整车、零部件）：安吉、长安民生、长久物流等，市场上小的物流多了去了就不再列举了。项目外包第三方供应商非常之多，价格差异也很明显，有价格高的，也有低价吸引客户的，从甲方角度来说，当

　　情境再现　　R公司是一家生产自动控制系统的公司，专门研发和生产食品包装生产线的核心控制部件。公司刚刚起步的时候，产品类型比较单一，客户数量也不多，所以从研发、设计、生产、制造到现场的安装调试工作，都是由自己人全程完成的。　　一转眼，R公司成立已经快20年了，不但实现了产品系列化，客户也已经遍及了国内大部分省份，年销售额在同行业中排在了前列。　　虽然公司的人员编制比成立之初已经扩大了好几倍，但相比市场规模的增长，还是出现了资源紧缺的问题。特别是现场安装调试的工作，全靠自己人完成已经无法满足客户的需求了。经过管理层讨论决定，通过引入外包团队来解决自身资源有限与市场日益扩大的矛盾。　　曹波是R公司工程部的项目经理。为了做好外包团队的管理工作，领导要求他起草一份针对工程现场的外包管理考核制度。　

　　在复杂的项目工作中，对外采购产品、服务变得越来越普遍。　　这种基于合同的跨组织合作方式，确实给项目的管理工作带来了更大的挑战。项目经理在管理好自己团队的同时，应该怎样做好针对外包团队的监督与控制工作呢?　　01　　工作外包不等于甩包袱　　首先需要明确的一点，工作外包了不等于甩包袱。从管理风险的角度看，将包含风险的工作活动交由第三方执行，属于“转移风险”的策略：将风险本身，连带风险的后果、影响都转移出去了，自己无须再面对那些潜在的风险。　　但是“转移”出去，不等于对这部分工作就可以不闻不问了。虽然技术层面的活动确实是由外包团队完成，但如果项目经理连管理层面的责任也放弃了，那么未来风险发生的可能性依然不会改变。　　也许有人会说，既然外包了，那就肯定是有合同的。可以用合同里的处罚条款来约束外包

　　市面上很多银行，证券等很多企业都会选择外包，甚至BAT这样的互联网企业也都会选择外包服务。根据数据显示，2018年我国企业全年承接服务外包合同额13233.4亿元人民币，同比分别增长8.6%;执行额9597.4亿元，同比增长12.9%，再创历史新高。2019年上半年，我国企业签订服务外包合同额7099.8亿元人民币，执行额4059.4亿元，同比分别增长29.3%和11.5%。外包市场如此活跃，为什么呢?项目外包-我是钱QQ/微信：11578821　　　　(图片来源网络)　　外包的三大好处，可以让企业提高经营效率，带来更好的利润。但是外包同样有很多问题。　　场景一：　　2018年年底，我们项目正在做的如火如荼的时候，我们2个外包人员要求离职，并且是上午提下午就要走的那种情况，导致项目情况十

　　　　这些年，在工作之余，自己接了一些外包项目。　　1.身体素质要好　　因为所有工作都是在工作八小时之外完成，所以，每天基本上工作14小时以上。如果你身体不是很好，我个人建议最好不要兼职做项目外包，这个是挺累的。毕竟，这些年，经常听说IT行业过劳死的新闻屡见不鲜了，所以，身体保重要紧，别为几个小钱，把身体搞跨了。　　2.项目被外包的原因　　一些公司或个人之所以把项目承包给个人做，一是项目小，预算少，一般的公司做这样的项目没有什么利润，所以只好承包给个人。二是一些项目虽然预算不少，但发包方为了节省成本，以总包(合同总价)的方式承包给个人做。还有的项目，都是经过层层承包的，实际到你手上的承包价格是已经大打折扣的。项目外包-我是钱QQ/微信：11578821　　去年，我接了一个医院的项目，经过二