我是钱

工程项目成本管理方圆图模型几乎涵盖了工程项目管理的全部要素，它从建筑工程全生命周期角度分析了工程项目从承接时的合同签订开始，到过程管理，到最终结算完成的项目全过程。工程项目成本管理-我是钱QQ/微信：11578821工程项目管理方圆图两个对接市场的“圆形”是一组收入概念。“外圆”代表的是“项目结算总价”，包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔以及履约奖励等全部收入。“内圆”代表“项目合同造价”，即施工单位与业主签订的承包合同的合同价款额。三个对内管理的“方形”是一组成本概念。“外方”代表“项目责任成本”，即企业管理层给工程项目管理团队确定的成本支出最大额。“中方”代表“项目目标成本”，指项目管理团队综合考虑后确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定。“内方”代表“项目实际成本”，即项目履约

一、项目成本管理中存在的问题  建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有：  1、成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要

随着我国社会经济的发展，工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中，如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。工程项目成本管理-我是钱QQ/微信：11578821体系建立和完善工程成本控制责任制不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。工程项目成本管理（1）预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用，约束项目资金使用。（2）完善成本控制岗位制度，明

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。工程项目成本管理-我是钱QQ/微信：11578821一、项目经济评估制    建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小