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09月10日

房地产项目管理中的两条线

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 180次
房地产项目管理中的两条线

对于房地产开发项目的管理要点,相信每一个行内人都能说出个一二三来。最直接的就是从建设监理制中学来的“三控两管一协调”,后来又有人加上“安全控制”变成“四控”;这七、八年来,许多学习“项目管理”专业的人密集进入了房地产领域,他们以《项目管理知识体系指南》为指导,对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等等,进行生吞活剥的理解;也有人把规划、设计、设计变更、现场签证作为主要管理对象;还有人强调对人的管理,包括对外部设计、监理、造价咨询人员的管理;至于营销管理则更不在话下。但我今天不想说这些,尽管这些都非常重要,我想抓住两个关键线头——合同与支付,将人为划分的各个条块串起来,来阐述实际工作中房地产公司内部管理的思路和办法。第一条线是合同线,它是从招标计划开始一直到签订合同

07月30日

应用案例--房地产项目管理五大重点

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 669次
应用案例--房地产项目管理五大重点

房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务,是地产企业发展的两翼!而长期以来,地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速,形成一套较为完善的管理体系,而项目管理,却发展滞后,成为地产企业发展的软肋!  房地产企业是典型的项目型运作模式,项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分支,其主要管理思想和方法均普遍适用于房地产企业管理;针对国内房地产实际管理现状,房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域:  ①时间进度管理  房地产企业强调任务计划管理,但普遍未建立项目级或者企业级的时间进度计划管理体系,明显的特征就是没有针对项目整体编制开发计划,开发过程,尤其在工程建设阶段缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制,造成项目开发后期赶工“救火”,甚至推迟交房,引起重大成本损失,重者造成业务集体投诉

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