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10月13日

房地产项目管理精细化指南----优秀操盘手的金钥匙

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 194次
房地产项目管理精细化指南----优秀操盘手的金钥匙

第一部分是为什么要做精细化?项目管理的难题在哪里?我们的对策是什么? 房地产项目管理-我是钱QQ/微信:6439979第二部分是精细化要做哪些内容,哪些核心要点。如何构建项目管理体系,重点是什么?当然这里面必须是项目实践的总结。房地产项目管理第三部分是项目管理精细化的展开。各专业,从土建安装到精装修,到景观,到外立面,到屋面工程等,精细化,怎么去做,才能够真正的落地。达成的目标:是不仅仅知道为什么要做精细化,而且会做精细化,更能够在项目上真正的实践落地。如欲取得好效果,请猛读本篇文章。一.为什么要做精细化?很多人的第一反应,为了保证质量,大量的房地产公司都是口头上重视质量。市场推广词语中,每一家都堪称质量王中王。在项目实操的过程当中,由于意识的缺乏,手段的缺乏,方法的缺乏,管理工

10月13日

房地产项目管理丨实干兴企,做大做强房地产板块

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 466次
房地产项目管理丨实干兴企,做大做强房地产板块

3月31日,房地产公司以底价成功竞得青岛市高新区红岛地块,这是公司贯彻落实集团公司“工作落实年”活动要求和“实·干·家”文化精神,在复工复产的战役打响后取得的第一个胜利。房地产项目管理-我是钱QQ/微信:6439979奋斗创造历史,实干成就未来。按照年初集团公司对公司年度重点工作督导精神以及集团公司系列会议对房地产板块的部署要求,房地产公司召开重点工作专题研讨会,对开发经营、投资、营销、企业管理、党建等重点工作进行详细部署安排,对各项目公司、总部各部门进行了一对一的工作督导。房地产项目管理新时代新挑战,新发展新机遇,2020年,公司将深入贯彻落实集团公司“工作落实年”活动要求,大力弘扬“实·干·家”文化精神,以“坚定信心、崇尚实干、兴企有责”专题教育活动为抓手,抓好“一个核心”,打好“两个战

10月13日

房地产项目管理内控审计

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 269次
房地产项目管理内控审计

房地产工程项目建设由于投资额巨大、建设周期长,涉及部门多、管理链条复杂,且具有一次性及不可逆的特征,使得不确定因素及风险存在于工程项目全生命周期管理的各个环节中。若不能对风险进行预判与排查、强化风险管控手段,可能造成建安成本失控、工期延误、工程质量低下等结果。此外,企业内部审计团队若不具备科学系统的工程审计方法,亦可能无法通过审计活动充分揭示管控漏洞,达到提升企业工程项目管理水平的目的。房地产项目管理-我是钱QQ/微信:6439979工程项目管理常见问题工程管理规章制度不健全,工程不符合国家安监管理要求招标程序违规,弄虚作假,串通舞弊,或存在低价中标后通过变更突破预算等;房地产项目管理签证变更标准不明确,额度控制不当、先签后审等,导致成本失控,进度迟缓;移交手续不全,隐蔽工程虚报,不符合国家

09月10日

房地产项目管理中的两条线

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 170次
房地产项目管理中的两条线

对于房地产开发项目的管理要点,相信每一个行内人都能说出个一二三来。最直接的就是从建设监理制中学来的“三控两管一协调”,后来又有人加上“安全控制”变成“四控”;这七、八年来,许多学习“项目管理”专业的人密集进入了房地产领域,他们以《项目管理知识体系指南》为指导,对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等等,进行生吞活剥的理解;也有人把规划、设计、设计变更、现场签证作为主要管理对象;还有人强调对人的管理,包括对外部设计、监理、造价咨询人员的管理;至于营销管理则更不在话下。但我今天不想说这些,尽管这些都非常重要,我想抓住两个关键线头——合同与支付,将人为划分的各个条块串起来,来阐述实际工作中房地产公司内部管理的思路和办法。第一条线是合同线,它是从招标计划开始一直到签订合同

07月30日

应用案例--房地产项目管理五大重点

发布 : 小丽 | 分类 : 暴利项目 | 评论 : 0 | 浏览 : 661次
应用案例--房地产项目管理五大重点

房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务,是地产企业发展的两翼!而长期以来,地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速,形成一套较为完善的管理体系,而项目管理,却发展滞后,成为地产企业发展的软肋!  房地产企业是典型的项目型运作模式,项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分支,其主要管理思想和方法均普遍适用于房地产企业管理;针对国内房地产实际管理现状,房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域:  ①时间进度管理  房地产企业强调任务计划管理,但普遍未建立项目级或者企业级的时间进度计划管理体系,明显的特征就是没有针对项目整体编制开发计划,开发过程,尤其在工程建设阶段缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制,造成项目开发后期赶工“救火”,甚至推迟交房,引起重大成本损失,重者造成业务集体投诉

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