我是钱

　　很多人都对领导有意见，认为他们控制欲强、爱推卸责任、不以身作则、更不会培养下属……所以在遇到不喜欢的领导时，很多人都会考虑“我要不要辞职”。　　如果问题无法解决，辞职无可厚非。但在决定离开之前，不妨试一试能不能改变情况。　　以下3点方法可能会给你不一样的思考，分享来自著名企业管理学家——曼弗雷德·弗里斯，希望对你有所帮助。　　1、将心比心体谅领导　　弗里斯认为，当人们对领导感到不满时，首先要考虑领导的外部压力。因为大多数领导并不是坏人，他们只是在责任和业绩目标的压力下，弱点被放大了。　　所以作为下属，我们不仅要关注他们如何行动，也要思考他们为什么这么行动?也就是用你的“同理心”去体谅他们。　　这里强调一下，同理心并不是天生不变，而是可以慢慢培养的。比如，很多人总认为领导对自己不够关心，工

对于新媒体人来说，时间是生命，更是阅读量为什么一直没有10万+因为推送晚发十分钟为此特地认真盘算了一下时间都去哪了已知选题、标题、配图已经形成了标准流程每天花费的时间几乎是相同的那么，答案就呼之欲出了推送写完，还没有结束就差临门一脚—— 审核 1 已读即回复型就算你是下午两点发过去的三个小时过去了，依然没有等到回复一步两哆嗦地跑去问领导修改意见领导云淡风轻地说「哦，我看到了。」运营人，卒。 2 连环40秒语音call型每天改文，都是从领导的4条语音开始的去掉语音里“我觉得、这个、那个、嗯、啊…”等等没有实际意义的词其实，中心含义只有15个字「引入不有趣，例子不生动，内容不深入」运营人，卒。 3 隐患式「还不错」有一天，你突