我是钱

在日常管理中，作为一名管理者，你是如何处理团队内部分歧的呢？我们是否具备有把分歧转化为富有创造力的问题解决机制的能力？我是钱QQ/微信：6439979让我们进一步假设,管理者面临的处境是他的下属已经卷入了冲突。如果想化解这一冲突并找到解决问题的方法,能做些什么呢？以下有九条途径，或许能给你提供不一样的解决思路。1.管理者可以对团队内存在的分歧表示欢迎。管理者应该给下属以下暗示:通过讨论不同意见,团队能找出更多解决问题的方案,同时备选方案也能得到更充分的检验。管理者可以明确地表达他的观点,即团队的各成员可以提出不同意见供大家分享,这有助于问题的解决。这种做法可以减少有关谁是真正的“赢家”,谁又是真正的“输家”的猜测。2.管理者在听取意见时可以予以更多的理解而不是评价。由于冲突各方不愿意认真听取