在我们的微商生活中，招代理几乎是最重要的一个环节，招到代理了，那么我们便是一个团队，几乎每个做微商的人都期待着自己团队做大的一天，都说万物皆有规律，那么做微商我们有没有规律呢？
生活中，很多人都觉得别人不如自己，有些人甚至觉得谁都不如自己，在微商中这是大忌，我们必须看清楚自己综合能力，才能判断出到底谁比自己强，谁比自己弱，从而给出相应的方法来应对。那么到底如何判断这个能力的强弱呢？
根据实际的情况，我们可以把目标人群，也就是你想要转化成代理的人群和自己作对比，那么就很好做出区分了。下面我们来详细讲解每个对比的人群。
一、不如自己的人
这个判定标准是什么呢？很多人认为这是一个单向的看法，单纯的认为目标不如自己，那他就属于这类人了，其实这里也是有一个标准的。那就是目标人物觉得他不如你，你也觉得他不如你，这是一个双向认可的标准，那么这就叫做不如自己的人群。
这类人群使我们大部分做微商的人，最喜欢招募代理的人群。为什么呢？人家都是受到我们收入的诱惑而主动加入我们的人群，管理起来很方便。
这类人群的优点就是：基数人群广，好招募，意愿度强，在经营过程中能做到听话照做等。
缺点就是：能力弱，学习速度较慢，经济能力较差，全程需要扶持，以及心理辅导，不然可能半途而废。
这类人群对上级也就是我们的依赖程度特别大，由于自身人脉资源的原因，给我们创造的收益是很少的，成功率也是特别低的，大部分都是抱着挣点零花钱的心思来的。偶尔会出一两个极度想要改变命运的人，会为自己创造不少的收益，但是几率很渺茫，好在一个人口基数大，积少也成多了。
二、和自己差不多能力的人
这种人群的判定标准就有意思多了。同样是双向认可的情况下，会出现三种情况：
、他认为自己比你强，但是你觉得他不如你的人群；
、他认为自己比你弱，但是你却觉得他不比你的人群；
、你们一致认为双方实力差不多的人群。
这类人的优点就是：和我们差距不大，一旦成了我们的代理之后，基本不费什么心就能很好的完成销售，给我们创造的收益还是客观的。
缺点是：因为和我们差距不大，所以在管理过程中会有些难度，很容易激发矛盾，如果矛盾处理不好便会放弃这个事业，你给他特的意见也不会听，更不会做到听话照做。
这种人群是我们最不好管理的人群，因为彼此差距不大，对方不一定会完全认可你的观点，但是好在这类人给我们创造的收益还是不小的。在管理过程中尽量避免与其发生冲突，在成长过程中可以用放养的形式，可以最大程度的减少冲突，如果真的这类人群解决不了的问题，他不会问你，也不愿意问你，会直接问你的上级。
这类人群会觉得他帮助你挣了不少钱，所以这类人必须哄着来，一旦其掌握了ZQ的方法，便可以不用管了。这类人在做微商的前期是很难被吸引的，除非你有一定成就了才会选择过来了解。其心态就是“你都能做好，能ZQ，我肯定比你挣得多”，所以在想要拉拢这类人的时候，前期的基础就是炫耀自己的生活状态以及收入。
三、比自己能力强的人
这类人的判定标准就是他觉得你不如他，你也觉得你不如他，双向的认可就是这种人了。
优点是：能力强，资源广，对商机的嗅觉特别灵敏，只要你的产品好，几乎不用管理就会为我们创造很大的收益。
缺点：前期看不上咱的项目，遇到问题不愿意跟我们说，招募难度比较大。
这类人群是真正能让我们ZQ的人群，只需要一个就可以让我们收益特别多，而且只要加入了，就不要操心了，等着收钱就行了。
这类人群的眼光比较高，对产品的要求也比较高，我们的第一步就是让其认可我们产品。这个过程一定要想办法用产品效果最明显，速度最快的作为展示！对产品产生很深的认可度了，我们就可以进行下一步了。
那么客户对产品的认可度有了，我们接下来要做的就是好好地把我们的公司，以及这个产品的商机说给客户听，然后在客户有兴趣询问你的收入的时候，我们要做的就是把我们的收入透露给这类客户听。
这个过程可以用夸赞的语气说，比如“这个项目挣得都是小钱，您可能看不上，我目前年收应该是二三十万”，这句话的目的就是让对方在知道你的资源的情况下，知道的收入。
这就是今天说的三种人群，第三类人群是我们花费时间最少的人群，但是也是我们收获最大的人群，第一类人群是我们花费时间精力最多，但是收获最少的人群，第二类人群是在看到我们收入可观时才会主动的加入。
