我是钱

　　今天外媒传出了一个关于苹果的、令人十分悲伤的消息——AirPower这个项目最终还是搁浅，就此取消。　　这一消息在今天也得到了苹果的证实，取消的原因是这款产品在研发的过程中遇到了非常大的阻力，至今AirPower仍然还是达不到苹果所期望的高标准，故这一项目最终还是被取消了。　　　　AirPower最早出现在年月苹果召开的发布会上，当时苹果称这款产品将会在晚些时候正式发售。然而，谁都没想到的是在这场发布会已经过去一年多的今天，AirPower仍然没有正式发售，而且成为了苹果历史上相当罕见的一款发布后却因为种种问题最终被取消的产品。　　这个消息的传出令很多果粉都感到很失望，苹果甚至是在AirPods的包装盒上印上了AirPower，这让很多果粉一度

　　我们都知道良好的开头是成功的一半，也就是我们常说的万事开头难!　　　　那新人想做好自媒体，想通过自媒体盈利变现，如何走出第一步呢?　　你知道现在主流的自媒体平台都有哪些吗?　　你知道这些自媒体平台的大概机制是什么吗?　　如何才能在这些自媒体平台上获取到大的流量呢?　　如果想进入自媒体这个行业，通过自媒体领域掘金，那这些问题就是你必须要考虑的。　　首先你要了解清楚现有信息的分发机制，如图：　　　　为什么说自媒体是个趋势呢?　　因为传统的信息分发机制靠人工手动分法的方法已经完全落后了，现在的信息传播主要是靠粉丝社交链和机器算法推荐。　　特别需要我们明白的是，机器算法分发机制可以根据用户的喜好进行内容的精准人群推送。在这样一个趋势下，你不需要有太大的粉丝基数，也可以快速上手，任何一个普通人都

　　未来年，中国经济将发生巨大变化，人们消费商品和服务的方式将发生改变。在政府的大力支持下，中国将继续从投资驱动型向消费和服务驱动型转变。它将从一个相对年轻的人口结构向一个相对老龄化的人口结构转变。中国将从一个制造大国发展成为数字创新的积极领导者——这条道路已经开始了。消费者的态度将继续从对价格敏感的方式进行演变，即使中西方生活方式的差异依然存在。这一切都将对跨国企业和国内企业产生巨大影响。　　事实上，中国经济的增长将依赖于消费，而刺激经济增长的消费者群体将比现在更富有、更年长和更多样化。根据我们与世界经济论坛(WorldEconomicForum)合作进行的研究，我们界定了未来年中国消费的十大趋势。我们还确定了企业现在可以采取的步骤，以便走在时代前沿。让我们从仔细观察每个趋势开始。

　　说到转型，很多人很急，巴不得马上找到新的方法或方式，能快速获得结果，可往往这样的人会被骗，为什么?　　、急功近利，亏不起了想Z快钱　　、没了常识，人不清醒了　　、开始有了赌性，想一把就有结果　　往往这样的人会上N多当，依然不长记性，不是骗子聪明，而你是太傻，再厉害的方法，也不可能让你快速起死回生，因为，你需要的是一个过程。　　一、转型是一个过程　　从接受，明白，掌握，执行，才会看到结果，而不是盲目的，学一堆看似很厉害，却没有真正掌握方法。　　　　我创业也是从实体店开始的，慢慢到转型互联网做电商，做网络营销服务，到又做实体店，这个转折是成长，也是质变和大量学习实战出来的结果。　　这个过程有十几年，而不是你今天实体店不好做了，我明天就要做互联网，没有这么快，起码，你自己转身也不可能这么快，你

　　【出处】《资治通鉴》第卷唐纪　　【原文】上御五凤楼酺宴，观者喧隘，乐不得奏，金吾白梃如雨，不能遏;上患之。高力士奏河南丞严安之为理严，为人所畏，请使止之;上从之。安之至，以手板绕场画地曰：“犯此者死!”于是尽三日，人指其画以相戒，无敢犯者。　　【译文】玄宗登临五凤楼设宴，观看的人十分拥挤喧闹，以至宴乐也无法演奏，金吾卫兵像下雨般挥动白棍，但也无法遏制人群，玄宗十分忧愁。这时宦官高力士上奏说河南县丞严安之为政严厉，人们都害怕他，请让他来管制，玄宗同意。严安之到后，用手笏板绕着场地画了一圈说：“违犯禁令越过此线的人问死罪!”于是三天之中，人们都指点告诫这条线，没有敢于违犯的人。　　【解析】领导身边的人，不一定都有权力，但是有时候不经意的一句话，就能够影响领导的决策，假如领导身边的人，是权谋

　　你在店铺的商品管理中，是否有这样的现象：　　明明订货会时看好的款式，还让其他加盟商帮助参考了，大家都说好、也都订的比较多。可上货以后却不好卖?　　后来打折了还不好卖?　　为什么看好的款没有成为畅销款?　　滞销款又是如何产生的?　　……　　一、『滞销款』产生的真正原因　　　　店铺上新款以后，导购除了会整烫、陈列等等工作以外，还会对这些款式进行『评判』：“这个款好漂亮啊，等我发工资了我也买一件。”“这款真难看，肯定没人要。”　　于是，导购就把自己喜欢的款式穿在模特上，并非常热情地向顾客主动推荐，而在商品介绍的过程中也显得信心十足;　　而那些他们认为难看的款式，则会陈列在一般的挂版上。要是向顾客推荐，可能还会有“罪恶感”——觉得说顾客穿的好是在欺骗。　　这样，-周以后，管理者就会把销售进行数

　　你是不是用心培养新员工，结果翅膀硬了都自己飞了?　　你是不是奖励项目五花八门，工资没少发，员工还是不满意，甚至觉得老板在虐待他?　　你是不是每年都要改薪酬方案，却从来都达不到理想的效果?　　是不是经常询问身边的朋友，依然得不到你想要的答案?　　……　　这是因为几乎%以上的企业(老板)，在薪酬设计的思维上都进入了误区，只有不到%的企业(老板)明白薪酬设计的核心命脉，用科学的薪酬机制，留住了优秀的人才，业绩自然越做越好。　　%以上的老板不到%的老板　　博弈思维共赢思维　　存量思维增量思维　　相对值思维绝对值思维　　误区一：博弈思维　　　　大部分企业(老板)的薪酬设计，都是『博弈思维』：老板研究“如何降低员工工资成本”，研究“工资占营业额的比不能超过百分之多少”……　　当这些老

　　你身边有哪些行业和产品正在使用社群营销进行传播?它们的具体操作方式是什么样的?这与其他使用传统营销方式的企业在效果上有什么不同呢?社群营销的价值主要有以下个方面。　　、感受品牌温度　　品牌的树立是一个长期的过程，塑造的形象必须被周围大众广泛接受并长期认同。而社群形态便于公司产品直接展示自身鲜明的个性个情感特征，让用户可以感受品牌的温度。　　　　、刺激产品销售　　不论是基于兴趣的学习型社群，还是基于个人目的的运动塑身群，通过共同的价值观，以及每天的社群营销活动感染，能够激发人们的购买冲动。通过社群发布产品的信息或者发起购买产品，就这样实现了有性格的产品销售。　　、维护顾客粘黏性　　在传统营销环境中，产品售出后，除了退换货，似乎和客户已断了链接。而社群则是要圈住用户，让其更深度参与到企

　　　　年，微商的无意爆发给很多人看到了商机，由于门槛低，微商迅猛地发展到至今!　　在微商外圈的人一直都有个困惑——“为什么大部分的微商都挣不了钱，还那么多人去做微商?”　　微商在我们的朋友圈似乎是个神奇的存在，开始明明一个微商都没有，后来却发现怎么就多几个微商。　　微信里的好友，把自己的ZQ的战场转换到了朋友圈，张三卖面膜、李四卖衣服、老五卖手工零食，就连隔壁的老王也卖起减肥产品。　　　　他们加入微商无非因为微商的门槛低，并且对于一群没有经济能力的宝妈、学生等来说，微商的低投入是她们可以承担的风险。　　但恰恰有一点，让你无法反驳的事实：低门槛的工作，往往需要很努力才能有回报!　　还有一方面，微商进入门槛低，必然会带来竞争大，从而也会降低成功的几率。　　所以说，微商成功的几率=门槛(必

　　零售门店的成功秘诀是什么?经销商老板们的回答大相径庭：　　有人告诉我说是团队，有人说是服务，也有人说是店面位置。　　　　特别是这五年以来，我们明显感受到了零售业态翻天覆地的变化，从前的很多商业法则今天都不再适用了，对于门店来说，最核心的竞争力应该是创造顾客和留住顾客的能力。　　对于一家门店来说，他首先要研究的不是自己内部的情况是什么，而是要研究我们的客户是谁，他们都有什么样的需求和期望，我们该怎样做才能满足客户的这些需求和期望。　　我们发现，如果一家门店没有精准的客户定位和分析的话，最终造成的结果必然是客户的持续流失，专注做大众市场还是小众市场，走大流通渠道还是高端客户群?这是对很多经销商老板的一个挑战。　　我们大家都有看到LV在国内的大肆发力，销售额节节攀升，这对LV来说到底是

　　如何正确理解公司的规模化?看完你就明白了　　我们来回顾一篇创业的话题，选择哈佛商业评论。哈佛商业评论是哈佛商学院的标志性杂志，作为专业的管理类的顶尖刊物，对于管理这个大概念下面的小分类也是很关注的。管理就是人财物和信息的综合艺术。　　哈佛商业评论最经典的特征就是它前端的管理理论都是结合真实商业世界的案例来进行分析的，而且会给出可操作性极强的具体措施。咱们今天的这篇文章就是这样说起来，这几年在中国，甚至不只是中国，全世界风头最劲的词汇中，有一个词一定是名列前茅的，那就是创业。　　咱们中国不是鼓励大众创业，万众创新，很多公司甚至已经进行了多轮的融资。但是根据统计结果你就会发现，即使是那些已经融资成功的初创公司，他们已经有了资金上的保证，很多也都是昙花一现，活下来的是少数。　　那在哈佛商

　　对于移动电商起家的品牌而言，在做营销之前，要进行客户及产品的定位。如果没有定位，直接去营销，那么很容易导致没有客户的关注。促销，其实是一种深化客户认知品牌的行为，做得好可以帮助品牌锁定客户，但做砸了会影响品牌利润，得不偿失。　　微信促销如何保证商品的利润?　　、不能掉入为促销而促销的陷阱　　　　很多在微信上销售的品牌，每个月保证四波促销，每周都有固定的促销话题刷圈，以及各种临时促销。不说别的，就是常规每月四波促销，就够市场部忙活的。有的采购给我们反映本本没有时间做商品规划、数据分析、新品引进和商品淘换。而品牌花了很大精力和物力设计爆品方案、裂变模式和促销海报，但是效果却越来越不好。　　这就是掉入了为促销而促销的怪圈。　　想想每期十来页的海报，从年头看到年尾，翻来覆去那些东西，加上不

　　创业对老大的依赖性特别强，选择合适的老大至关重要　　今天我们要探讨的话题是什么样的人适合当创业的老大?或者说要给创业公司选择一个什么样的老大?为什么要探讨这个问题呢?首先，创业公司的领军人物也就是这个老大非常的重要。创业是一件从到的事儿，是把一个没有的公司创办起来，那在这个过程中要找方向，要找人要找钱，而且要随机应变，根据路上遇到的各种情况，随时调整战略和调整方向，所有的这些都是需要老大决定的，俗话说火车跑得快，全凭车头带，俗话都是有道理的。　　　　对于任何一支队伍而言，它的老大其实决定了很多的事情。我们还有一句俗话叫一头狮子领着一群羊，要好过一头羊，领着一群狮子。因为在非常多的情况下，需要老大来去决策方向，而这个时候如果这个老大不胜任，或者是这个老大性格上有缺陷，那这个队伍就会陷入到困

　　企业文化最重要的部分，就是使命愿景和价值观　　作为每个创业者在创业之始的时候就应该明确，当你把一个公司从物理层面上创办起来之后，你的第一件非常重要的事就是这个给这个公司建立精神方面的文化方面的一些标准，就是企业文化。　　企业文化包括很多层面，当然首先最重要的是使命愿景和价值观。所谓使命就是我们这个组织为什么存在?我们存在的意义是什么?我们的终极任务是什么?所谓愿景就是经过一个相对比较长时间段的艰苦的努力，我们希望达成一个什么样的一个目标。当然价值观是我们根本的是非标准，什么是对什么是错，我们鼓励什么?反对什么，我们信奉什么使命愿景和价值观，这是企业文化的根本，也是非常重要的一个方面。　　这三方面其实界定了我们是谁，我们要向哪里去，我们的价值观是什么?这是我们志同道合的一个非常重要的基础。

　　企业文化建设的重要性，大家都了解吗?初创企业更需要企业文化　　今天我们要探讨的话题是创业包括两个层面，不要把公司办成瘸腿公司，创业就是创办公司，但是创办公司包括两个层面，一个是物理层面，一个是精神层面。所谓物理层面，就是给公司起个名字，租个办公场所，招一些人，设立一些部门，把公司组建起来。所谓精神层面就是确立这个公司的使命愿景价值观等企业文化的东西。　　创办一个公司，如果只是在物理层面上来创办，而没有创办公司的精神层面，那就如同建房子，建房子有地上部分有地下部分，那物理层面呢就是地上部分，精神层面呢就是地下部分。对建房子而言最重要的是地下部分，这是地基，如果地基打得不牢靠，那么房子就不牢靠，而且房子建得越高其实越危险，因为支撑这个地上部分的完全是地下部分，如果地下部分基础不牢，地上部分建

　　随着微商行业的竞争越加的激烈，各个商家也都在不断的学习充实自己。想要做好微商，你的产品、人气以及个人能力都是缺一不可的，而商家的个人包装也可以给客户信心，因此大家都十分看重。如果你不努力，那么未来很有可能被淘汰。下面给大家介绍种未来注定被淘汰的微商，看下你在其中没?　　　　、心理调整不强的微商　　刚开始做微商难免出现各种问题，心理调整能力不强，难免被情绪化。情绪化的趋势下，很多事情就做不好，而且容易坚持不下去。　　、拒绝新鲜事物　　微商其实本身互联网的产物，那互联网的变化很快，如果不能接受新鲜事物，顺应时代发展，那么必被淘汰。微商行业刚刚火爆时，你还在排斥、不看好，别人已经Z了不少。新鲜事物不是用眼睛就能看到的，需要眼光独到，把握好未来趋势。　　、有脾气没能力的人　　没能力的微商见了困难

　　创业的核心竞争力是什么你知道吗?一起来揭晓答案　　核心竞争力，我觉得应该是一整套模式。包括商业模式，管理模式。所以对于每个企业来讲的话，我相信他们都在思考，怎么样去选择一个属于自己的核心竞争力。核心竞争力说白了就是技术领先。但是我相信没有任何一项技术可以一劳永逸的。只是说可能领先多少年，因为全世界不可能只有你这家企业在做。我是觉得核心竞争力还在于你为你的客户提供的价值是不是长久的，是不是别人离不开的，如果是的你就拥有绝对的核心竞争力。　　从这个反推过来，你的商业模式，你的产品，你的技术，你的团队，有没有竞争力。我觉得这样的话讲核心竞争更靠谱一点。也就是说我们现在看到是市场创新、管理创新、机制创新。几个方面去思考，但是一结合起来，你就发现今天公司所做的项目，你的人群是不是有竞争力。　　　　

　　一个人要学会挑战自己，才能为这个社会的发展创造更大的价值　　其实一般的创业真的是说老实话，你内心特别想做的一个东西，这玩意是商量出来的。举个例子，我特别想做媒体，我就是个媒体人，比如说我遇到任何好的东西，我都觉得要分享出去，这就典型的传播者。所以做的事情和我内心想要做的东西是一致的。　　　　比如我觉得金融服务也是很很好，为社会创造价值，而且在改变社会，节省人们的很多的排队时间，这都很有意义，而且能做百年老店运作下去，可是我就算能说服我自己去做，但我一定做不好。因为那不是我最想做的，因为我给你的问题实际上想表达一个理智的结果和自己带着激情的结果。是有点打架的，我也带着激情来做，只不过你做的，你经历的事情多了，年纪大了之后，你的激情不是体现在这个表面上，喜形于色上，你有没有自己真正爱做的东西

　　对于绝大多数创业者来讲，我们不要选择这样一种商业模式　　对于绝大多数的创业者来讲并不是这样，其实我自己也不是这样，拉卡拉在发展的过程中，我们在融资上也许是由于我们自己历来比较保守，我们做时希望说不像有些人他做一他就去说时，因为我们的保守也许就显得我们的商业模式没有那么性感，或者我们的数据没有那么的令人震惊。　　拉卡拉在发展的历史上，我们在融资上都是很稳健融到和我们规模的这种资金，但是也有我们身边看到的那些明星公司获得了大把的资金的推崇，然后拼命的去烧钱，甚至是他这个挣到的钱远远低于它融到的钱。　　只有极少数的商业模式，只有极少数的创业者才可能走这条路。对于我们绝大多数创业者来讲，我们应该自认自己是一个普普通通的创业者，我们还是要按照客观规律来办事，就是我们不选择那种烧钱发展的商业模式，而

　　我们经常会被自己制造的问题拖向深渊，最终无可自拔!以解决问题作为管理的重要考量，这个思路虽然可以短时的解决了麻烦，但可能带来灾难性的后果。　　多数的致命问题都是在第一层问题解决之后爆发出来的。每天被各种棘手的问题牵着走，我们培养出了超凡的化解问题的能力，一个优秀的营销管理干部往往都具有这样让人惊叹的能力，每天我们的进步似乎就是在不断的解决问题的过程中磨练出来的。但是我们越来越发现，无论我们怎么努力，怎么善于解决问题，在我们解决了第一层问题之后，会爆发出更多让我们手足无措的问题，我们勉强支撑着解决了大部分的问题，但每解决一个问题就带来了另外一堆更加严重的问题，这些问题有些来势凶猛，在我们还没有反应过来的时候，就已经轰然倒地。　　　　这很像一个地雷游戏，一个按钮会带来巨大的连锁反应，一个问题