工作中经常遇到斤斤计较的下属，
你让他干活，他就问你要额外的报酬，
工作还没有做，
就开始强调“兵马未动粮草先行”，
待遇要上来，工作才能好！
如果这样的人是一个庸才，那也好办，
你可以将他调离岗位，
或者进行批评教育。
但假如这名员工是名专业人才，
你在工作中不得不倚靠他去做事，
该怎么办呢？
以下三点可供参考！
一、要学会给下属规划长远目标！
一个有才能的人，为什么会斤斤计较呢？
他不知道，跟老板谈条件，会很招老板烦吗？
会影响自己的前途吗？
他当然知道这些，但是为什么明明知道还要这样做呢？
那是因为他感觉自己的付出与得到不成正比。
所以，即使担着得罪你的风险，也要问你要一些额外的报酬，
因为他觉得，得到手的才是自己的，才有安全感。
因此，作为老板，一定也要为下属着想，从他的角度去想问题，办事情。
对待斤斤计较的员工，你可以给他规划长期的目标。
让他觉得只要跟着你，努力干，就有奔头，就有希望。
一般情况下，这个人是会努力工作的！
一个人之所以斤斤计较的很大一部分原因是觉得，
自己干多干少一个样，工资是死的，又不能涨，
职位晋升也没有希望，
所以，不如做一件事，就要一点好处，先把眼前的好处拿到再说。
这样的想法一但形成，
对公司，个人都不利。
老板一定要有给下属规划长远目标的能力，
当下属能够看到大海的时候，就不会在意池塘的是非了。
二、先冷一段时间再说！
人过一百，形形色色，
一个人过于看重自己的利益得失，
虽然不是一件违反规章制度的事，
但是这样的文化氛围一但形成，
十分不利于公司的长远发展，
大家都在计较自己的利益，
都在计较做一件事，得多得少，
就会造成员工们，离心离德，一盘散沙。
因此，作为老板，一定要一碗水端平，
不能轻易给某个人“开小灶”，
因为你这个口子一开，大家都来效仿，怎么办？
如果向你提出要求的人，是工作中的业务能手，
这个时候，你不妨冷一冷再说，
一是，冷淡处置，就是一种态度，意思是你说的事，
我虽然没有同意或者不同意，但最起码是不合适的，
不能当场就答复的。
二是，冷淡处置，很多人就会自我思量，自己提的要求，
是不是过分了，还是不提吧，自己收回自己的意见，
总比你拒绝他好。
三是，冷淡处置，大家都有回旋余地，不伤情面，更利团结。
四是，冷一段时间，如果员工做出较大的成绩，到时候，一次奖励个大的，效果会更好！
三、有本事，再争取！
对待员工提出的要求，
作为老板来说，也可以完全同意啊！
员工有要求，一定程度也是好事！
说明这名员工，还是有点追求的人。
如果你遇到一名佛系员工，对什么都没有欲望，
一副油盐不进，啥都不信的样子，
你会更加痛苦，因为你根本没有好的办法，
提升他的工作积极性。
但是，同意的前提，并不是没有条件的同意！
一是，要公平，比如立个目标，对所有的员工都讲，
谁先完成就有奖励！这个时候，大家就会八仙过海，各显神通了，
谁先达到目标就有奖励，凭本事吃饭！
没有完成任务的人，也不好意思再斤斤计较某件工作的得失了。
二是，要诚信！做出的承诺，一定要兑现！老板假如说一次谎话，
他的后果就是，员工们变的更加“斤斤计较”！
他们不相信你说的话了，他们只相信，拿到手里的才是自己的！
如果造成这种恶性循环，积重难返，到时候，或许就真的没有什么好办法能解决了！
